2024年下半年，有幸加入四川hth官方网页入口管理团队，自认为很努力，但各项指标完成较差，没能达成既定目标，辜负了领导的信任与期望，现将近半年工作反省如下。

反省一、关于人员培养

为提高市场满意度，提升基地供货能力，2024年，四川基地新增钢丝网骨架、钢带、PERT、PE、大口径波纹管生产线，PO车间生产线增加了85%。但人员培养速度远跟不上生产线增加步伐，尤其钢丝、钢带等新品种增加后，更是手忙脚乱，各指标完成不理想。思考主要还是方法不得当。

首先，没有及时进行人员调整。24年产销结构变化较大，型材销量下降明显，但技术力量没有及时分流，一方面型材人员过剩，另一方面管道人员培养速度缓慢，没能充分发挥团队优势形成工作合力。

其次，没有发挥大hth官方网页入口优势。钢丝、钢带对四川基地来说是新产品，但对化建是非常成熟的产品，自己从零积累，重新摸索，闭门造车，才导致进步缓慢。与其说是思虑不周，倒不如说是自己盲目的自尊心在作怪，如果能提前到其他基地学习，能及时寻求兄弟基地的帮助，肯定是另一番光景，在此做深刻反省。

反省二、工作不够深入，急于求成

各地风俗不一样，工作习惯不一样，人员基础也不尽相同，进入四川基地后仍延续了以往经验，照搬照抄，没有深入调查就做出决定。员工的工作习惯不是一朝一夕就能改变的，人员水平也不是一朝一夕就能提升的，过犹而不及。通过近两个月的早会，重新认识，逐渐宣贯，逐步引导，同时也调整自己的思路，相互适应，相互调整，发挥出每个员工的特点，目前已有所提升。

没有不好的员工，只有不合格的管理者，我相信在大家的共同努力下会越做越好。

反省三、关于创新

半年来，公司创新推进较差，即使有些想法，多数也停留在问题的解决与流程的优化方面，距真正的“创新”还有较大的差距。静下心来分析，根本原因在于自身引导和推进的无力。技术创新工作，只有想不到，没有做不到。目前需要解决的问题很多，后续需要集中精力重点攻关，分析研究产品的标准，从源头解决问题，坚持以数据为导向的技术创新，以能源、效率、劳动强度的薄弱点为突破口，学习市场上先进的技术，内外结合，共同创新，相信会有一个大的进步。

2024年，我们收获了成长，2025年，我们将继续努力，迎接新的挑战！