2024年已经过去，这一年对我来说是充满挑战的一年，在这个过程中，我深刻意识到自己犯了一些错误也走过一些弯路。今天我想认真地自我反省，也希望从中汲取力量，实现自我成长。

年初刚担任管理职务时，我还没完全从执行者的角色中走出来。总是习惯于立刻动手做事，却没有先花足够的时间去思考规划。每天被各种具体的任务推着走，一会儿忙着解决这个小问题，一会儿又去处理那个紧急情况，看似忙得不可开交，实际上却没有抓住管理的重点。我一心扑在事务性的工作上，没有站在更高的层面去考虑团队的整体目标和方向。

在推进项目的时候，我没有充分意识到团队成员之间的协作和分工应该如何优化。我只是简单地分配任务，却没有深入思考每个任务对整个项目的意义，以及如何让各个环节紧密配合，发挥出团队的最大效能。

我明白，这种只埋头苦干、不抬头看路的做法，不仅让我自己疲惫不堪，也影响了团队的发展。一个好的管理者，应该是团队的引路人，而不是一个只会冲锋陷阵的战士。我需要学会从具体事务中解脱出来，把更多的时间和精力放在思考团队的战略方向、协调团队成员的关系以及整合资源创造价值上。

经过这一年的摸爬滚打，我也收获了一些宝贵的经验和成长。我开始意识到自己的问题所在，并尝试着每天抽出一定的时间来回顾和总结当天的工作，思考哪些地方做得好，哪些地方还有改进的空间。我也主动向其他经验丰富的管理者请教，学习他们的管理方法和思维方式。

在新的一年里，我计划在每一个项目开始前，先和团队成员一起制定详细的计划和目标，明确每个人的职责和任务，确保大家都朝着同一个方向努力。我会更加注重团队的协作和沟通，定期组织团队会议，让大家分享工作进展和遇到的问题，共同探讨解决方案。同时，我也会努力提升自己的综合素质，不断学习新知识、新技能，拓宽自己的视野，以便更好地应对各种挑战和机遇。