一、心态。经过两年的摸索与实践，操作团队积累了大量的实操经验，开拓了一批优质的合作伙伴，置业金融业务整体运行平稳。成为第九大事业组件固然可喜，切不可沾沾自喜。在配资领域，我们刚入门，要先把业务做厚实，优秀卓越之路漫漫，吾辈当自强！

近年来，与国有资管公司的激烈竞争中，很多熟悉、优秀的同行纷纷倒下。在资金规模、费率等方面，国有资管公司有先天之优势，而我们仍砥砺前行，我想更多的是依托集团的平台、机制等优势。灵活、高效的风格在业内获得客户的高度认可。展望未来，要把这些优势充分利用好。要多向优秀的同行学习，取人之长，补己之短，虚心求教。要时刻保持清醒，追求项目质量。

二、思考。今年主要精力放在渠道开拓以及存量项目的投后管理，对制度建设方面思考不足。项目讨论、复盘、培训等没有形成体系化，尤其是办事处，更多的是依靠单兵作战能力。对各业务品种评审、操作团队管理等制度方面的制订严重滞后，现由经验丰富的孙处主管制度建设，我将不藏私心、全力协助与配合。

三、格局。在渠道开拓方面身先士卒，但统筹能力不足，繁杂的事务习惯亲力亲为，没有充分发挥团队的作用。追求完美，苦费心力，其结果往往不完美。追求面面俱到，被琐事牵绊，却抓不住重点。幸得吴总多次提点，要打开格局，站在板块的高度去思考，合理分工，人尽其职。