忙碌中一年悄然又过去了，在认真学习了本次董事局会议原则性意见文件后，醍醐灌顶，豁然开朗，对照自己的工作和思想反省以下几点不足：

一、认识不足

认知差距是人与人之间差距的根源，主要体现在认知水平和视野的局限性上。就个人而言，提升认知水平可以帮助个人更好地理解事务规律、处理繁杂信息和做出有效决策，从而在事业和生活中取得更好的成绩。从2022年下半年开始，我们着手置业金融业务的市场调研、客户开发、业务转化，到2023年初完成置业金融总纲第一版的上报，在此过程中，虽然我专心专注，激情豪情，但认识水平只是停留在将置业金融作为董事局特别经营企业的一项投资类业务来看待，认识不足，站位不高，决心不大，以至于诸多事项跟不及领导的节奏，作为班子成员，甚感愧疚和自责。

二、风险情绪重

边总在《论广角之经营（2011.4.10）》中提到，金融学意义上的风险表现为可能而能够带来机会，在规避风险的过程中，可以带来比例不等的收益，有时风险越大，机会越大，回报越高。回顾自己在业务方面显然还没有深刻领悟到“风险”两个字的精髓，随着国内经济环境的不断下滑，我对风险的畏难和担忧情绪日趋严重，对可做可不做的业务信奉坚决不做的原则，给自己画地为牢，以致业务质量虽然尚可，但业务数量却不尽人意。挫伤了团队的士气，流失了有效的客户，与可能会给我们带来高收益的投资业务擦肩而过，实属不该。

三、习惯做判断题

严把上报业务质量关没错，但在业务评审过程中，我的观点有时存在过于绝对和片面的一面。每每在大家讨论处于焦灼状态时，我总是强调业务这个地方应该怎么样，那个地方应该怎么样，却忘了项目投资本身就有这样那样的点不尽如人意。其实我应当做的是引导大家如何通过方案设计来有效对冲瑕疵风险，从而使大家成长为能独当一面、艺高人胆大的业务能手，而不应总是惯性思维地做判断题而不是解答题。

四、沟通方式有待改进

自置业金融业务开展以来，短时间内各岗位人数增加不少，大家能力各有侧重、术业都有专攻，如何有效整合、发挥每个人的长处和资源，对我们业务的健康发展而言将会是事半功倍的关键点。这就要求我们无论是向上还是向下：首先做到善于倾听，只有听明白了才能了解各自的想法和诉求；其次是鼓励开放式提问，以促成大家相互之间更深层次的对话；然后是建设好开放、信任和包容的沟通环境和机制，从而激发团队的创造力和参与度。对照而言，我发现自己在沟通的情绪管理上做得不够，有时会性子急、态度严肃、自我过度。