结合今年项目反馈出来的问题，总结反思自己的工作：

（一）项目成本精细管理的研究程度不够，在项目招标比看总价模式下，容易忽略一些单项工程的价格差异，如在hth官方网页入口管道产品的招标限价设定上考虑的较简单粗放，供货模式上也分析研究的不够深入，推高了材料的工程报价，对建造成本的精细管理还有很多不足，反思改进。

（二）对工程监管政策形势变化的关注和应对不足。当在依法行政的大背景下，所有建设审批手续都改成线上受理，多部门联动，一旦一个点上出问题，造成整个项目推进的被动，严重的还会对基地公司的资信带来影响，以往先干后报批，完工再补办的绿色通道建设模式已经不符合未来的监管形势，这样我们项目开工前的筹备工作要更讲规范，报建验收的闭环要更讲效率，如何降低恶意投诉、法律诉讼和监管处罚的影响，不少工作，如在甲方主体名称设定、工程造价备案额度、工程合同、款项支付、资料归档等都要做相应调整、应对。

（三）设计标准规范研读的不够。各类设计标准、规范在不间断的修订，特别是对消防、节能、环保等方面的内容逐年加码，对这些内容的应对通常都是归集给设计院设计师，而我们自身对设计规范条文的研读不深，理解不透，被动应对，有些问题可以在设计前期予以规避，等检查出问题，不少工作就变成救火补救了，拉低了建设效率。甲方人员身份工作久了，一些工作可能就会弄成简单机械了，不愿去深究学习，要警惕反省。

（四）工作强调的多，推动落实解决的少。对问题、事项提要求，讲思路的多些，过程跟进落实的少，事项处理没有形成闭环，系统解决问题的措施也就少，致使一些同类问题重复出现，工程管理要坚持问题为导向，对质量通病问题、多次重复出错的事项、典型案例需要深入解剖研究，下定决心解决。