从西部边疆过星星峡、阳关回到东部口里，告别工作生活了近10年的新疆，回到了家的所在杭州，去时是西出阳关无故人，归时是白雪歌送武判官归京，带着遗憾和回忆。再也见不到千树万树梨花开和瀚海阑干百丈冰的雪景，也听不到胡琴琵琶与羌笛，Ade，新疆……

回顾在新疆的10年，自问给新疆基地留下了什么？尝试去改变一些事，通过制度和考核要求也让员工在某个时间段适应了这种制度和考核要求，也取得了一些突破，但随着人员的变动，所有的改变又慢慢归于平静。该坚持的没有去坚持，这与我性格不强势有很大关系。我始终认为每个人应该做好自己的事，对自己的工作结果负责，而不是依靠别人天天去监督鞭策。但人都有惰性，每一个改变都需要去坚持，有人坚持去推进，有人坚持去执行，一旦出现放松或其他的变化，就会很快回到原点。时过境迁，物是人非，回头看，好像我什么都没有留下。

以忐忑的心回到营销策划处，回到了我在hth官方网页入口的起点。回归营销，面对全新的领域，从内务角色到营销角色，怎样去快速上手营销策划处的工作，怎样去快速理顺千头万绪的专业零售工作。到策划处两个月，也仅仅根据市场实际情况完成了配套文件和流程的梳理，对于专业零售工作的推进没有取得大的进展，总是安慰自己说现在流程还没有梳理清楚，实则是自己都没搞清楚专业零售工作到底该怎么去推进。自认为在基地对市场很了解，总喜欢用自己的认知去看市场，实则是管中窥豹、盲人摸象。一切说到底还是接触市场少了，缺乏对市场的分析和研究，充分认识不足，才能脚踏实地加油干。

每年公司都有很多变化，不论是营销还是内务，特别是各种政策制度，而我总喜欢以自己的经验去应对处理问题，看制度浅尝辄止，从不认真去学习政策和制度，这一时能应付过去，但久而久之就会对公司非常不了解，对政策制度很陌生。而到了营销策划处后最重要的正是需要对公司政策制度的了解和熟悉，对制度不熟悉，对目前政策的实际执行层面不了解，对业务实操不清楚，让自己的工作一时之间陷入困境，非常被动。只能去翻找近三年的所有文件，强迫自己去学习和熟悉，不时的低下头去看看路，只有看清了路，才能走的更远。

从内务到营销，是一次工作的调整，是一次全新的挑战，干好工作，做好自己，怀揣谦卑之心，行稳致远。