2024年整体还是在比较忙碌的工作节奏中度过的，在基地、型材创新项目部以及型材产品线三个角色中穿插，基地的仓储精益化管理、项目部的家装零售产品开发与门窗加工中心建立、产品线的新产品开发与产品管理，过程研判、学习、分析与实践，自己还是大有收获，然而还是做不到忙而不乱，做不到专心致志，做不到做深做到彻底。下面结合工作实际与感悟反省如下：

一、我的内务基础工作方面反省：

这半年我的基地工作主要围绕推进仓储精益与人工降本、主动营销服务两大主题，仓储精益主要围绕充分利用仓库空间推行货架、主材堆垛等措施开展，仓储人工降本主要打破原有出入库组员配置，通过叉车以及多能工的方式减少人员编制，通过前端控制与岗位优化，撤销一些不合理岗位设置，可以预见这些在年底以及明年会有比较好的结果。

10月下旬开始通过对仓储、营销服务部的周单会开展，梳理出很多问题清单，这些问题有些我自认为早已解决，有些熟视无睹，有些参与其中一知半解，充分暴露了自身管理与现场问题，归结来看还是自己在现场、问题管理、部门间的协调等还是不够深入。比如最近的型材发货差错增加（此次周单会提及），表面看是仓储部把出厂检查岗位撤销有关，其实根本原因还是源头控制与管理问题，我们的入库、发货岗位员工一直以来的习惯就是依赖出厂检查岗位给他们监督补救，内心上也没有真正重视，动作变形，基层管理人员对出厂检查岗位撤销开始也有消极情绪，我与仓储部负责人只是强调出入库人员要自查自纠，奖罚上也有侧重，但两个月下来发货差错还是明显增多，究其原因我们管理上只是强调与宣贯没有把措施落到可操作以及根本上，通过周单会沟通，我们了解到发货差错最根本原因是员工的工作习惯与不认真（没有认真仔细核验发货单与库存产品的一致性），对于基层体力劳动员工来说，我们的措施越简单越好，所以针对发货差错纠正预防措施，把发货环节的关键几个步骤转为简单与必须执行动作，再辅以奖罚措施，一个月以后仓储部发货差错问题基本得到杜绝。

二、我的产品线工作开展反省：

半年来虽然也开展了一系列工作比如：化建型材颜色管理规范、型材表观质量提升、型材门窗样品质量提升、型材保护膜标准尺寸规范、附框型材市场调研与价格调整方案、型材模具验收规范梳理、型材产品结构合理性分析、型材宣传资料梳理与改进工作，新产品方面主要涉及门窗新国标、出口型材需求满足、挤出产品其他领域应用等等，但是在型材产品线工作开展总是略显被动，主动去开展产品线方面工作少了些。对化建型材新产品、产品管理方面做的工作也较少，工作成果自然也就不如意。型材产品的整体性、系统性规划 与不够深入，随波逐流，对同行竞品研究对比分析偏少，对已经开发的型材新产品复盘、改善开展的工作做得不够专业，实际上型材产品线要做的可以做的工作很多，然而总是以没有人、太忙为借口做做停停、停停做做，没有真正深入或专注多做几件重要的事情，以此反省，务必改进。

三、我在项目部工作开展反省：

在项目部工作方面，有参与，但不深入，有执行，但不够专注，没有真正沉下心去做，还是想得多做得少。从南方家装零售产品方案到加工中心设立，期间也进行了很多市场调研与市场走访，我也积极参与其中的大部分工作的开展，自身收获不少，但总觉得自己没有全身心投入，工作的热情与主动性欠缺了点，家装门窗对我们hth官方网页入口型材的意义不言而喻，其技术、系统、服务包括困难既是挑战更是机遇，当心无杂念，一心一意！

更多时候能力往往不是最重要的，工作的态度，做事的方法，管理的以身作则，脚踏实地的作风，以及持之以恒的决心，这些才是把事情做好、把工作做优秀的最朴实与纯粹的根本，以此来提醒并勉励自己。

以上文字是为反省！