反省一：自我管理。管理好自己，少抱怨别人。在时间管理、过程管理、各类事务流程上，重在自律，从自我做起。管理三抓三放，也要先从自我抓起。抓方向、抓过程、抓效率；下放权力、放下私心、放下架子。要努力让事情变得简单，而不是复杂。简单意味着容易复制，简单更多意味着高效。凡事复杂化是机构臃肿最大的弊端之一。

反省二：做一个服务型的市场总部。从第一性原理出发，探索适应市场变化的方式和有效办法，做好市场总结和服务。俞总说：动脑筋想办法是一个组织得以发展的根本。动脑筋想办法是不断解决问题，不断思考行动总结复盘推广。市场需要活跃的思维，活跃的行动力，不断调整应对的活力。灵活才有灵魂，灵活应对才会对。做一个随机应变的市场开拓者，不做刻舟求剑的人，也不做掩耳盗铃的人。

不要逃避问题。试图绕过问题，问题会越积越多，导致积重难返。面对问题的处理方式，是要解决一个问题的同时，解决一类的问题，而至触类旁通，举一反三，打通一条通路。让问题不再重复出现。

不要制造问题。总部的服务属性永远从第一性原理出发，为市场提供更加便捷的服务。管理是为了更好的提高市场的活力，如果管理抑制了市场活力，就不是好的管理。我们始终要牢记市场总部内部管理的要义，是帮助市场，是效率第一。在规矩内必须畅通无阻；在需要变通的时候必须做到沟通无障碍；在红线上必须有违必罚。

反省三：闻过则怒。“子路闻其过则喜，禹闻昌言则下车拜”。高兴的接受别人指出自己的缺点，我做不到。闻过而怒实际上是脆弱的自尊心作祟，是“好胜人，耻闻过，厉威严，恣强愎”的虚荣心作怪。狂妄自大，自以为是才会不愿意听别人指出自己的缺点。

晏子罢官高缭，是因为高缭为官三年，即使晏子错了高缭也不说。

反之反思，须知“夫不察事之是非而悦人赞己，暗莫甚焉；不度理之所在而阿谀求容，谄莫甚焉。”