不经意间，2024年即将结束，回顾这一年的工作，历历在目。特别是参加了北京总部的月度例会后，意识到自己存在的诸多不足之处，需要进行深刻的反思，以便在未来的工作中，不断改进与自我提升。

团队建设方面：2024年我管理处各机构整体招聘工作缓慢，新人引进情况较去年下滑。团队管理制度不完善，缺乏有效的激励机制和约束机制。与团队之间的沟通方式，之前缺乏多样化与个性化的沟通，响应集团号召对各机构进行周单会后得到有效改善。2025年对于团队成员，应更进一步去知人善用，建立定期的沟通协调机制，加强团队成员的专业知识培训。

市场建设方面：2024年管道行业在全球经济、科技进步和环境保护等多个方面，经历了巨大的变革与挑战，面对严峻的市场形势，只有转型才是我们最好的出路。市政业务和厂房业务的跑动进展缓慢，水工业务和装企业务应提高品牌的宣传力度，让更多的水工和装饰公司了解hth官方网页入口、信任hth官方网页入口、使用hth官方网页入口产品。

个人方面：对辖区项目梳理不够细致，由小积多，抓好辖区重点项目的同时，应不能放过任何一个小项目。对管理处的奖罚制度不够严格，对于新人帮带时间不够。

通过对2024年的反省，了解到自己的不足，我将努力改正自己的缺点和不足，不断提升自己，全新投入到以后的工作和生活中，为团队和个人的发展贡献更多的力量！