12月份的首席执行官述职会议分组讨论时，集团杨总介绍了明年对首席新的考核办法，顿时感受到了压力，合肥广角的现状离经营好、管理好的目标仍相差甚远。2024年广角在全员的共同努力下实现了新老首席的平稳过渡，业绩收入、权责利润均有所增长，但欣喜的同时也要清楚的认识到当下存在的诸多不足，最近与广角核心人员开会或者单独交流时，经常提到一句话“一白遮百丑”，广角在取得较好业绩收入的情况下会忽视其他问题的改进，忽视事情发生存在的偶然性。客观存在的问题不及时改正，会直接导致广角的发展无法实现持续性，在逆境时短板、不足甚至会被无限放大，影响信心、士气。作为广角的核心，首席应该要有清晰的认知，未雨绸缪。

结合自身情况及观察广角其他人员，主要存在的问题无外乎 ：已经发现问题，但没有实际行动，相当于反省写了，但只是写了；随波逐流，人云亦云，缺乏实现身体健康、升官发财等一切美好生活的主观能动性；目标要求很明确，但是无法扎实开展工作，缺乏自我管理和有效监督；实现团队结构优化、业绩收入持续稳定、风险把控到位笔笔成功不容易，所有成绩都不可能一蹴而就，需要长时间的积累，现实是缺乏思考、缺乏坚持。

以上是近期的一些反思，希望在新的一年正视不足，争取进步。