广东项目与施工单位项目部管理人员沟通难易有之，当面答应事后不为有之，质量和施工组织意见不一争论有之，不听劝告一意孤行有之等。前期对待问题过于强硬，反应过于激烈，反而未利于管理向好转变。然事情要做任务要完成，针对不同个体需要转变沟通方式，沟通需要张弛有度，慢慢影响改变管理人员考虑问题的思想高度和格局，助其统筹组织安排好细节施工和长远目标锚定。项目管理需要定位，定位不是目标计划。项目定位即什么最重要，什么是底线红线，也可以是如何带正整个项目部团队的思想意识，输出有效可行性见解等。项目单位鱼龙混杂多油子，定位起警示警告作用，如拨乱反正的灯塔，树立敢拼敢抢的意识，灌输正面向上的价值观，思想对了，很多事情可以慢慢扶正，思想偏了，就不仅是努力辛苦的问题，过程和结果都会出瑕疵。

环境会影响人，只是影响，不是一定会改变人，人是否会被改变由主观意愿选择决定。人的所作所为反而会决定环境如何变化，负面的行为将破坏原有生态环境，正面的行为可改善原有环境，环境的好坏由我们每个行为决定，通过自己善念善举的输出，哪怕使周边的环境氛围向好一点点。

人处自然社会环境中，合久分之，分久合之；涨久跌之，跌久涨之；顺久逆之，逆久顺之。大规律中有小规律，似无规律却藏规律，似为显性规律，却难把握，知其意不难，难的是准确把握本质，看透一种规律，并熟练运用强化，顺应规律顺势而为。

人的七情六欲和认知影响着对事物的判断，减少主观感性认为，多从客观角度思考，尊重顺应自然规律。社会的更新发展，无不是不断探索未知而来，既然未知，必定需要试错犯错，需要无数的付出，给自己和别人试错的机会，也是给自己和别人成长的机会，不断学习、探索、研究认知圈外的未知，人改变不了未知圈，可以努力扩大认知圈。

以上感悟权当反省。