2024年已接近尾声，实际发货与公司下达的销量任务差距很多，针对今年的业绩做如下反省：

1.面对复杂多变的市场环境及各大厂家针对我们抢夺hth官方网页入口的乡镇，经销商和零售经销商，虽然对手的价格极低，我们也努力去跟对手拼价格，但也没有制定差异化营销策略，提升品牌在这些区域的知名度和影响力，只是傻子的等死。

2.对市政产品的重视度不够，虽然这二年的高标农田项目做的还可以，但对小市政和大市政的业务跑动不够，同时也没对厂房的地下管网引起重视，只做些传统排水，电工产品。

3.对下面机构的人员招工问题不够重视，下面有些机构只是光杆司令，没有专业的人员跑动市政产品。

希望通过以上反省在2025年的工作中引起重视及改进一些工作上存在的问题，把市政占有率慢慢提升。