参加了直辖总部组织2024年第一期厂房培训，为期2天。第一天经过公司技术服务部技术专业人员的专业讲解（厂房项目跑动细节、项目信息来源点、要点）及第二天实地工程拉练，第二天由我带队跑动绍兴厂房项目，在跑动过程中，宁波机构2名代表处主任跑了这个项目，再看那个项目着实认真（不论项目大小，都要往里挤一挤），在聊天的过程中，谈到其实一个项目里副食品店往往是了解项目信息的来源点（感触颇深），真正感受到自己“老”了，也变“懒”了，“老”了就是不愿意接受新鲜事物，按照自己的惯性思维去做项目，“懒”了就是不愿意去跑动更多的项目，不愿意去接触更多的人，总是想的太多做的太少。得改

8月份以前广东机构销量不如愿，在跟代表处主任聊天的过程中，总是抱怨这个做的不行，那个做的不好，啥啥都是缺点，现在看来其实惠城代表处、博罗代表处本年度实际销售量还是比较可以的（期间跟领导也聊起他们这个不行，那个不好，领导说你不能以这样的方式去管理人，应该以夸人的方式去做事，可能效果会更好），关于管理，“臭脾气”得改，需要更多的学习、学习、再学习

hth官方网页入口给予了我发展的舞台，我会珍惜这份工作，不断提升自己，突破自己。