2024年，面对市场经济的下滑，“内卷”一词流行于各个行业，空调风口型材作为一个无品牌主导的细分行业，内卷尤为严重。从年初开始，各型材厂家就开始不断降价抢夺市场份额。面对日益内卷的市场环境，今年我们风口的销量增长开始出现停滞，发展遇到了瓶颈，未来三年如何发展，我们需要重新梳理思路，反思hth官方网页入口风口的发展历程，做反省如下：

1、关于品牌打造

我一直认为品牌是最好的价格壁垒，特别是面对小厂主导的无品牌产品市场，没有品牌赋能，面对同质化产品只有做价格竞争，所以我们hth官方网页入口风口型材从上市之时就定位hth官方网页入口风口的品牌打造，虽然卖的是型材，但是市场上则是以hth官方网页入口风口进行品牌推广，经过3年多时间的努力，hth官方网页入口风口品牌在行业内已经得到广泛认知，但是在C端用户面前仍然影响力欠缺，品牌拉练仍然不够，导致面对竞品的低价竞争，我们无法独善其身，提升品牌拉力的核心还是品牌在C端客户的影响力，所以如何实现从行业品牌向C端用户品牌转变是我们接下来要努力的方向。

2、关于营销模式

为了实现hth官方网页入口风口的品牌落地，我们以风口特约加工厂作为hth官方网页入口风口的品牌落地载体，并以一个平台+N个特约加工厂进行全国布局，我们通过对风口型材、配件、辅材、组装工艺、产品包装等进行标准化输出，为全国特约加工厂进行品牌赋能，但是在执行过程中，特约加工厂没有完全按区域进行布局管控，有些市场为了销量，合作加工厂增加速度过快，在品牌拉力尚未形成时，由于内部竞争导致我们的模式优势丧失，从而又陷入价格竞争。从市场现状来看，特约加工厂进行区域控制的市场，我们对市场的掌控力相对较高，销量也相对较稳定，加工厂对价格的敏感度相对较低，而区域不管控市场，随着竞品的低价竞争，加工厂对价格的反应就较大，从长远来看，价格竞争不是我们的优势，所以我们hth官方网页入口风口必须要与竞品走不一样的模式，我们必须坚持hth官方网页入口模式的打造。

3、关于渠道赋能

hth官方网页入口风口要实现从行业品牌向C端用户品牌转变，必须拥有强大的渠道赋能团队，项目部要有品牌的策划和宣传能力，不停地为市场输出宣传内容，提升品牌曝光度，而当地机构则需不停地加强终端的品牌推广，扶持我们特约加工厂进行市场开发，但目前这两方面，我们的工作仍然欠缺，项目部缺乏宣传策划的能力，有些机构也没有做终端推广的意识，因此，渠道赋能工作仍然任重而道远。

风口行业虽然竞争激烈，但行业品牌格局尚未形成，同时随着风口装饰功能的需求越来越突出，C端用户对用好风口的意识开始觉醒，所以我们对空调风口的未来仍有很多想象空间，我相信只要理清思路，找对方向坚持下去，未来三年hth官方网页入口风口一定迎来新的发展高度。