关于认知的转变

内外部环境都在发生剧烈的变化，推动着我们不断地去反思自己认知和行为的适应与转变，绝大部分的人说的头头是道，看似认清了形势，可始终迈不开腿在原地打转，同一个企业、同一个制度体系框架内的不同团队，业绩也会是参差不齐，问题的根本还是在自身。当你的行为结果处于中下水平时，肯定是自己的认知出了问题。有时候能触动你内心并能改变你行为的认知比你怎么去做显得更为重要。那到底是什么才能真正的改变我们的认知呢？需要相对客观公平的考核机制、需要让你走出相对固化的舒适圈、需要让你知道如果不改变你就会失去些什么……有些人知道了仅仅是知道了，有些人知道了是真正的知道了其中的道理，讲这些是提醒自己要不断地认真思考，挖掘事物发展的基本规律，提高自己的认知水平，敢于跨出一步，敢于去践行一些基本的认知。

关于信心互给

基地带队伍，简单的布置工作，检查督促落实，大致也就达到一般的结果，当你参与过程的分析，把为何做、怎么做讲清讲透，辅助以资源帮助大家取得一个好的结果，大家的信心自然就建立起来了，大家有信心会反过来让自己也有信心去设立更高的目标，结果自然也就靠前了。基地服务和市场反馈同样如此，我们一直在讲如何提升服务，更多的是考虑给市场带去什么，优质的产品、迅疾的供货保障、齐全的产品系列，但如果我们能更多的参与到客户洽谈、产品宣讲助销，并能成功的帮助机构产生销量，相信基地的服务能更好的给市场带去信心，市场也会给基地一个更正向的反馈，如果能建立这样一种形式的信心互给方式，又何尝干不成事情。