宽度、广度、深度——维度；进度、幅度、程度——高度。我似乎对于有纵横错综的工作都如同我对于“度”之理解与追求，看似面面俱到，滴水不漏；实则大多是架空或偏离了现实的“既要、又要、还要”的欲望主义者与理想主义者而已。

我们有多重目标，每个目标又有多重要素，每个要素又有多重环节，每个环节又涉及到多重的人。在我的内心里，往往希望统筹兼顾，不愿意放弃任何一环，不愿意放弃任何一隅，不愿意放弃任何一域。理念上似乎是追求系统全面，但是落实在行动上的时候，会导致达成条件与达成要求成几何倍数的增加，对达成任务的人也就层层加码，很难方方面面都达到预期。

其实我知道十全十美是一个美丽的愿望，大多出现在祝福里而非评价里。这一两年，我也不断地尝试着逐本溯源、去繁就简、专注主线，但是新的问题又浮出了水面。以我分管的内控工作为例，2024年我们为让大家能够更加专注的达成核心要求而在内控工作上予以简化。从检查结果看没有大的问题，即使是个把重要缺陷也没有大的影响度，这是我欣慰之处，但是自己又忍不住批评监管部门，为什么我们的内控维度会有缺失？为什么我们的一级内控会有漏项？为什么我们对于问题的定性跟化建会有偏差？甚至于为什么仅是简单的表单或执行问题都做不好？等等。

我会自己反思，难道十全八美或者八全八美不值得夸赞与鼓励吗？我真的是在追求系统而全面吗？我们常说断舍离，但是敢断、应断；敢舍、当舍；敢离、会离是需要底气的，而这份底气是能力，能力才能让选择有底气承担。而我的问题正是在于不愿意正视自己断舍离“应”、“当”、“会”能力上的不足，更愿意去选择指摘他人。

2025年提升自己断舍离的能力并谨记有容，不要让自己的 “既要、又要、还要”给踏实努力工作的人带来的压力焦虑与无所适从！

容器、容量、容度；

容说、容疑、容辩；

容错、容人、容己！