反省一：关于质量控制。

今年的质量控制可以说不尽人意。质量是公司一直以来非常重视的一项工作，但今年的质量问题比往年相比上升很多，深感自责。最近将一年的质量问题进行分类整理，逐项进行原因分析，并制定了相应的管控措施，12月一直在强化措施的落地，期望2025年有较大的改观，为市场保驾护航。质量问题的发生有些反映出生产体系存在不稳定因素；有些反映出对问题的分析不够深入和彻底，同样的问题反复出，更没有做到举一反三；有些问题反映出对问题的解决效率缓慢，没有雷厉风行的作风；有些问题反映出在措施的执行上没有完全落地；有些问题反映出责任心不够，粗心大意，部门也缺少有效的管控方法和手段……原因种种。2025年任重道远，要从思想意识、方式方法等多方面进行管控和提升。整个团队通过有效沟通，达成共识并积极推动问题的快速解决，争取2025年完成公司的质量目标。

反省二：关于废料率指标的专项攻关。

今年废料率指标总体上一直处于亏损状态，经过7、8两个月的持续分析、改进，包括模具的规范管理、工艺的不断细化推行以及基础管理的分解落实，所有生技部废料率指标终于全面扭亏为盈，而且基本实现了全系列产品的正节约。从此专项工作开展来看，我们首先要消除思想上的抵触和懒惰，不要自以为，不要找太多的理由和借口，一次的不达标逐渐演变成长期的不达标，甚至形成了一种习惯，这是很可怕的惯性。我们应该直面每一次的困难，直面每一次的失败，不为失败找借口，更不能让失败成为习惯。只要认真分析每次失败的原因，不断吸取教训，总结经验，继续努力，事情终究会向好的方面发展。要有不达目标不罢休的精神。

以上为我的反省，请领导批评指正！