hth官方网页入口岁月十余载，心中从本无对传统事业的大志，到逐步抹平了电竞梦、MC梦、侦探梦，回归现实，除在兴趣爱好里有一些特长，别无所有。曾想一边工作一边追梦，终究是镜中花、水中月。

亦许是好事，自下市场以来，可以说加速了对自身行业的用心，很长久发现自己都不怎么打游戏了，也不看直播了。一是工作甚是辛苦，精力跟不上；二是似乎也明白自己再不在现实中努力就没有时间和机会了。无锡一晃两年半，不能说有所成就，但也算小有建树。

今年无锡工程大环境的不太景气，经销商销量下滑严重，我自己部门员工又在增多，自己感受到的压力也越来愈重。也可算孤注一掷，开始大量投入对甲方的攻坚工作，前期公司也是支持，但是公关在前，项目在后，当下的收益回报率是并不高的，随着之后大项目的落地，销量也逐步提升，但是这里我发现的一个新的问题，hth官方网页入口基本能在前期分到第一杯羹，但是做着就出现了施工单位又向其他处购买便宜材料的情况，就是项目做进去之后依然不够稳固，这里需要加强对施工单位的关系建设和检查监管工作，结合甲方总包关系同时监督好施工方，需要基层人员长期跟进好项目进度和材料进场的把控，这点做的非常不足，后期加强巩固该项工作。再有就是hth官方网页入口同一市场出现的报价比价现象严重，这也是经销商所反应头疼的，一个项目做进去后，会有不同渠道的人员前往报价和插手，导致不得不的降低利润做，尤其在苏南片区，其他区域的低价满天飞，不管你怎么做上面工作，到了分包采购，就是这是你们哪里哪里给我的报价，你们看下，如果能做，既然甲方打了招呼还是给你们发，但是这样的报价如何再给甲方总包打点，实际报低价的人也做不了，最后就容易成了没有定牌随意拿货之景象。这个封控还几乎没有办法解决，现在经销商底价拿货的和机构报价其他区域的都太多。无锡内部制定了经销商跟进项目备案制度，但是由于惠山赛格市场临近市区主流大市场塘南和华东，所以价格还是打穿的，这个与hth官方网页入口产品的体制是要注重品牌纳入的方向是破坏性且背道而驰的，也许内部机构的区域划分需要更加合理，也许甲方的工作需要更加深入到指定供应商。无论何种，都在尝试，建议再将前期产品定位为有价格竞争力的攻坚市场品类，那么结合现在品牌影响力和做甲方总包关系的方法，一定销量会有很大的增长。

起心动念，行之所至，反省吾身，自有命运。