今年启东舞台上，各管道品牌带着自己的“拿手好戏”相继登场。hth官方网页入口管道启东运营中心于2024年1月13日在启东举办管道行业首场酬宾订货会，取得了良好的酬宾成果。其他竞品也铆足劲头，争先恐后争夺存量。在竞争空前激烈的情况下，不得不思考：我们的优势在哪里？我们的路在哪里？

各家有各家的绝活，同时也有绕不开的弊端。hth官方网页入口经营模式的亮点是团队。没有哪个管道品牌在某个县级市能有规模性的团队在市场上活动。成也在人败也在人，如何管理好团队，成为每个机构负责人的一门必修课。年底如果来一场《团队管理》这门课程考试的话，我可能还够不上优秀。关于团队管理方面存在的问题，自我剖析如下：

一、好的领导是善解人意的吗？

答案是否定的。一位经营者朋友跟我分享过一个观点：能留住员工的不是老板经常请的奶茶；也不是公司定期聚餐、团建；更不是处处以员工感受为先的规章制度，而是每个月到卡上的人民币。反观自己，每月给市场部分销量任务和基础工作任务的时候，总是先考虑业务员是否有难度。与其体谅，不如带领团队完成任务做出成绩，拿到提成奖励提高收入水平。

二、执行力是伪概念吗？

执行力一直是管理层评价基层员工对某项任务执行结果的一种概括。下发了任务，完成任务=执行力强，反之就是执行力差。其实下达任务→完成任务，中间还有一个环节：管理层监督。同时管理层要反思自己：员工激励政策到位了吗？资源有没有给够？有没有正向引导？执行前的沟通彻底吗？一味地否定员工的执行力，其实是管理层在浑水摸鱼；任务完不成，归结于员工的执行力差，其实是掩盖了管理层的懒惰和失职。

在往后的每一天，我将时刻保持自省，凡事多思多学敢实践，戒骄戒躁不抱怨。万事万物的发展都有其规律，通过内省认识自己的渺小与不足，做好当下能做的，接受万物形态，适应变幻环境，敬畏自然规律。