时光太瘦指缝太宽，不经意间一晃半年，回顾半年研究院的工作，虽然收获了很多，但不足亦有之，具体反省如下，以为鞭策。

一、关于管理

四川基地时主管生产，总是觉得小基地，间接用工太高，管理人员必须承担一线人员的工作。用工指标虽有一定效果，但管理上的失位导致后期问题更多，辖属部门无人思考存在问题与改进方法，丢失了一心向好的氛围。产量下降后，提高间接用工，应该从工段合并，删减冗繁流程去着手。

人员管理、工作安排上，未能充分发挥大家的积极性，更多的是教练式的布置任务，整体团队思考能力不足，甚至有些时候包办了下属工作，未调动下属的积极性，帮助他们成长。

二、关于主动性

敢于面对挑战，遇事不气馁，挫折不后退，积极寻求解决问题的方法，这是从业者最为难能可贵的品质。可以有助于提升个人的工作效率和质量，为自己设定高的工作标准，激励自己不断进步；还能感染周围的组织环境，督促着周围的同事一起成长，实现个人和组织的共同发展。

调任研究院以后，周围优秀同事的工作主动性感染了我，让我突然感觉到了差距，心里有一丝强烈的危机感，只能加倍努力，追求卓越。

三、工作的严谨性

前段时间读了胡适在《差不多先生传》，发现与自己高度重合。差不多先生是一个典型的代表人物，他的名字本身就体现了他对待事物的态度——认为很多事情只要“差不多”就可以了，不需要太过精确或认真。他的这种态度从小事开始，比如分不清红糖和白糖，逐渐发展到大事，如混淆时间和金钱，最终导致了他的悲剧结局——因为误诊而去世。

虽然在生活中有时“差不多”可以解决问题，但长期持有这种态度可能会带来严重的后果。以此为镜，时时反省，以后工作能够更加细致和认真，避免因小失大。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。