2024年即将过去，回首一年来的工作，对照年初的计划，还有很多方面没有达到自己的预期，现总结反省如下：

反省之一：关于废料指标的管控

今年这个指标管控做的较差，从废料占比看主要原因在于大设备的废料管控做的不到位和新车间PE实壁管废料开始阶段不理想造成，核心的原因在于技工队伍的培养和引进，在这个方面自己做的不够，虽然从年初就确定了目标和重点工作，但实际的技工培养仅新车间前岗位有所体现，离车间需求还相差较远。

反省之二：关于学习

2024年度聚烯烃新产品上的比较多，从产品发文到订单生产，要做到良好的产销衔接，需要在设备、模具、配方等方面不断磨合和改进，自己在这方面学习的不够深入，虽然满足了产销衔接，但生产效率、生产稳定性等各个方面还需要改进，在这方面推进的速度不够快，随着新产品陆续纳入考核，这方面的改进还需要尽快推进。

反省之三：关于制度执行

下半年伊始，由于新产品逐渐增多，回废料分级达到了14个小类，配方逐渐增多，为应对这种情况，成立了专门的小组梳理制度和检查考核，但实际执行起来，刚开始一个月制度、标识梳理方面提升明显，用料每天小组检查工作只坚持了几周，后面就逐渐懈怠，以致于后面出现用料问题较多。制度的严谨性和贯彻执行非常重要，在这个方面教训深刻。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。