2024，所幸所思，略数一二。

XY项目终了。从2018年开始，历时整整六年，爆雷，矿难，重整，重重劫难，不甚唏嘘。懊悔，自责，无奈。同情做不好案子，善良与仁慈是把双刃剑。因为善念错失了机会，也因善念最终有所交代。人性的真善恶是会循环和轮回的。要有菩萨心肠，也要有霹雳手段。

YL案件胜诉。也是2018年开始，执行异议诉讼，又一个六年。过程中看不到希望，曾尝试着去妥协。转折出现在二审，一个业务能力过硬，客观公正的法官，思路清晰，分析说理透彻，一朝翻案，热泪盈眶。专业彰显价值，须精进不止。低头做事也有好的，经验技能积累多了，解决问题更有底气，能对别人有所指导，亦是管理的正当性。当然弊端也不少，忽略了纵横加深，行政责任承担不足，宏观全局视野欠缺。

反思不主动出击。退让，没有出路，被人拿捏。关键时刻，往前一步，豁然开朗。谈判，是心理的博弈，也是人性的较量。妥协心理的根源于性格本身，不较真，不认真，缺乏胆量，勇谋不足。 

因缘聚散。经历多了，心绪难免受影响。但各自有更需要的选择。反求诸己，有较多没做好的地方。在什么角度看到什么问题。盲人摸象，被局部障眼，偏听则暗，偏见则晦。能够看到整体，用好优势，皆为人才。管理是场修行，修炼胸怀，格局，境界。看到自己的渺小和狭隘，也看到他人的不易和可贵。