2024年在招商运营过程中，我们面临了一些挑战和困难。例如，空置率问题一直是我关注的焦点。为了解决这一问题，我们加大了市场调研力度，深入分析潜在客户的租赁需求，并调整租金策略以及其他的商务条款吸引更多租户。加大了对渠道的建设，通过更频繁的与商业地产的交流，持续性的释放房源信息等方式来促进出租率的提高。同时深刻反省遇到的问题与不足，为未来的工作提供方向与借鉴。

在当前的写字楼招商与运营中，尽管整体出租率保持了较高的水平，但局部的空置问题依然突出。具体表现为某些特定楼层或区域时常出现空闲状态，未能得到有效利用，例如西安广角暗房的区域。有部分城市的租金水平相对较高，使得一些企业在成本考量下未能达成合作，从而影响了出租率。这些问题均由在招商政策调整不及时导致的，未能积极的与领导沟通，坚持自己的意见来推动招商工作。

在团队协作与沟通协作的实际运行中，我也有需要改进的地方。例如，部分团队成员之间的沟通不够频繁和深入，导致信息传递不够及时和准确。在今后的工作中将尽可能的提高信息传递的效率和准确性。