2024年对成都广角来说是客户转型升级的一年，对我来说，更是自我转型提升的一年。作为广角一线新人，在这十个多月的一线工作中，我深度理解了做成一个客户及业务所需“天时、地利、人和”的不易，也感受到了以前天天接触的制度条款在具象化客户业务及行为动作执行中的实际作用，更体会到了公司平台的重要性。反省2024年的工作，主要问题如下：

一是管理思路与能力尚需改进提升

原有十多年的集团合规管理工作经历，更习惯于业务中后端具体执行层面上的专心专注，缺少了不同阶段需要大开大合的把控能力，时常会陷入专业角度的框框，尚不能自由切换不同视角，对客户业务的整体把控能力以及对广角整体工作的管理能力尚需磨练提升。

二是自己外部圈子搭建未达目标

可能是自己喜欢“静”的性格使然，对于主动对外社交及建圈子一直没有找到很好的题、突破的办法，虽然也知道这对于广角工作的重要性，但始终没有取得大的进展；有时候对外沟通就像电池在使用放电一样，不断在消耗，然后需要静下心来重新再充满电。这确实与hth官方网页入口五字诀之“勇”字的要求还有不少的差距，在磨练自己有谋之勇目标的路上，还需要倍加努力。

三是时间管理遇到新问题

广角一线的工作时间节奏确实和原有工作有比较大的差异。广角工作日期间围绕内外事务，时间可以安排得满满的，但非工作日期间，多了不少自己可以支配的空闲时间，一下子不知道如何充分利用，尝试过一些方式，运动、学习、结识新的圈子等，没有取得满意的效果，也没有把大块的空闲时间用出效率。接下来坚持做有沉淀有积累的事情，克服自己的惰性，不蹉跎，不虚度。

以上是我的反省。