24年元月即发生的挪用恶性案件，就注定24年不管是对浦东广角还是我个人而言，都是不平凡的一年，都是值得反复咀嚼反复思量的关键一年，发生的一些事情每每想起都让我辗转反侧、夜不能寐，我一直在思考24年做对了哪些事有什么好的效果，同时又有哪些事做的不够导致经营上失败（亏损），苦思冥想数日终在公司文化里有所寻，反省如下：

一、24年坚持做对了哪些事

浦东成立时间虽短但作为首席，前期经过集团长期训练宣贯下，整个广角风气自成立起就清晰明确即公平公正公开、能上能下能赏能罚，致力于把浦东广角打造成一个团结的公司，“团结是公司的生命力，民主的氛围、宽松的环境，可激发人们的创造力和战斗力，形成无穷无尽的物质力量”。有事敞开说大声说，有想法及时提主动提，不藏不遮，团队之间有竞争但更讲竞合，我想这应该是我任首席以来始终坚持的自认为正确的事，也正因此整个团队才能在开年后经营暴击、一整年负重前行的大背景下，一直保持凝聚力及战斗力，没有“分崩离析”，到年底几乎完成年初既定之营收利润目标的核心原因。这也是我未来会一直坚持坚守的。

二、24年没做对哪些事

1、理论和实践脱节，对风险不够敬畏

这一点，主要针对24年以来广角出现的后经营案件，案件的主体公司均涉及上市企业或即将上市企业，年初集团宣贯强调对上市公司群体的重点营销，作为首席的我，知其然并不知其所以然，趁着23年的火气一开始心态就有些问题，想在24年初做个“开门红”打下一整年经营的基石，又觉得主体均涉及上市企业即使有一些仓促但终极风险应该没有，冒进之下忽视了集团一直在强调的概念“揪住两端、扭住中间”+“一手抓客户、一手抓银行”，到年末虽已清收大部分金额但教训不可谓不惨痛。没有调查就没有发言权，入市场的时间尚短却心存侥幸，对隐藏的风险重视度不足也不够敬畏，吃了大亏，这点放在最重要位置予以反省。

2、用人不疑、疑人不用，团队优秀人才培养不够果断

广角用人风格变化不大，向来强调以德为先市场为先，以对自身的要求去要求下属“谦虚而坚定、专业而成熟、立志而有恒、严格而宽厚”，但在24年却有踌躇不定的问题。我自己犯了既要又要还要的毛病，希冀团队长及各核心科级能在一线奋勇拼搏创下不菲收入又能在内部做好传帮带乃至集团下发的各项指标，无形之中给团队带来了不小的压力而我却不自知，拔苗助长忽略了事务客观发展规律，毕竟浦东成立2年再老的老员工也就2年更何谈绝大部分人入职不到一年，高标准严要求当然没有错但也需要因地制宜、伺机而动，把主要精力放在主要矛盾，妄图短时间内面面俱到却是脱离了实际，让不少核心人员压力骤增、首尾难顾，我有责任。另外就是对人员选拔任用不够大胆果断，过于老成持重了，有潜力的人得经历事才能蜕变为人才，在此之前不妨多给点成长空间和信任基础，况且集团多年来始终坚持“能上能下、能进能出”的大人才机制，我反而瞻前顾后，格局小了。

3、业不够精、术不够专，提升自己还是太少

做市场、谈金融，专业得跟上，24年下来抗压、钝感力提升不少但专业方面提升有限，大小客户跑了无数、喝茶聊天聊地更多，但手上没多几本证没多看一些专业书还是感觉空落落，需要谨防时间流逝但自身却无实质性提高而掉队，所以25年一定要多看书并考取至少一门专业证书（会计、法律）。

以上数言权作反省，希望25年自己能做的更高，既运筹帷幄于庙堂又快速反应于市场一线。