首先，管理的本质是‌标准化、‌流程化的。其次，是通过实施‌计划、‌组织、‌领导、协调、‌控制等职能来实现的。此外，管理还可以被看作是一种服务，其目的是通过协调他人的活动来实现共同的目标。而作为综合部，管理是一门值得我深思的学问，以下是我这一年来关于人、事、处理问题上的一些反思：

反省一：从管人的角度，反省如何能达到预期的目标‌

1、要学会多‌观察、多倾听，站在对方的立场上理解对方的想法和感受，避免主观臆断，从而减少误解与冲突，同时要多问问题，更全面地了解对方的立场和需求，才能达到预期的目标。

2、要平衡有度，善于沟通，多与员工交流，增强团队凝聚力。

3、管人要刚柔并济，在严格要求完成工作的同时，要不断的鼓励、认可员工的成绩，也至关重要。

反省二：从管事的角度，反省复杂事情简单化

极简思维强调简化复杂问题，通过精准分析和整合把握本质，用简洁方式沟通，管理注意力，快速做出明智决策，并体现简约生活哲学。它可以提高效能，帮助我适应快速变化的环境，更专注核心问题，高效解决复杂问题。今后我在面对复杂的事情要透过现象看本质，有效总结过往经验，快速梳理、提炼要点。

反省三：从解决问题的角度，反省如何把一件事“做成”、“做好”与“做优”

如果说把“做成”定义为60分，那么“做好”就是80分，而“做优”则是90分以上，在以往的问题处理上我会过于依赖已有的方法和经验，忽视了问题的特点和新的解决途径，就会导致思维缺乏灵活性和创新性。此外，急于求成的心态也会影响问题的根本解决。因此，需要加强对问题分析的能力培养，拓宽视野，增强对问题本质的理解，同时保持冷静和耐心，注重思考的深度和广度。

其次从自身找问题，然后再客观分析外在环境和他人的原因。这样才不会走偏。

最后要‌注重团队合作和自我反省‌，积极寻找解决办法，而不是怨天尤人；对每个人都要有宽容之心，相互理解和支持。

以上是我的反省，不足之处，请批评指正！