2024年即将结束，这一年的时间里，几乎很少静下心来客观地去审视和反思。准确的说，是基于岗位和切实工作，跳出自我和公司边界，以旁观者角度，反省这几年的工作，对个人和公司发展，有哪些做的好，哪些做得不够好，问题在哪里。

首先反思自我。

从前惯性思维太重，容易陷入学习的陷阱。我们提醒自己学习技能，专业，学习其他公司的财务管理和流程，看起来向上，不断接受，实则没有深度思考，没有对比反思，反而禁锢了思维，盲目而不自知。

每一个公司的财务岗，除了基础账务工作，每一项财务管理和业务管理都不尽相同。公司背景和文化，愿景及长短期目标，都会影响财务当下的选择，没有一成不变的途径可以照搬照抄。边甄别边反思，边对比边调整，跳出当下，才会有更深刻的认知。

再思考两个工作中的矛盾点。

一，财务数据的及时与准确，哪个更重要？

作为财务，准确性和及时性都是至关重要的原则，它们各自承担着不同的责任。在实际工作中，准确性和及时性往往存在一定的矛盾。如果一定要选择一个，我们会选哪一个？

会计信息质量八大要求（可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性和及时性），常常让我们选择准确性，因为准确性是会计工作的基石，我们需要提供准确的会计信息为管理层提供可靠的决策依据。

但是公司经营决策，在某些场景里，需要快速做出决定，应对市场和环境的变化。例如，我们需要大概的数据规模来判断严重程度，从而影响决策选择，至于具体是多少，暂时没那么重要，做出哪种决策才重要；有时候，需要一个大概的变化趋势来判断发展的方向，大家需要立即知道是增长还是下降，来判断应该向左还是向右。如果会计信息滞后，可能会导致管理层错过最佳决策时机，影响企业的竞争力。

这不是说准确性就不重要了，而是在某些时刻，及时性可能更胜一筹。当然，及时性也需要相对准确，就算是没那么精准，也做到“模糊正确”，也是要有依有据的，虽模糊但正确，不然会制定错误的方案。如果做不到正确，那么我们依然要承认，等待是必须的，否则影响巨大。

二，成本控制的边界在哪里？

首先需要明确的是，成本控制是企业运营中的重要环节，有效成本管理能提高企业的盈利能力和市场竞争力。市场好的时候，精细化管理，既能开源，也能节流；市场不好的时候，更是要重视成本控制，确保利润。

但所有降本，又需要以实现长期的利润增加为考量基础。如果这种成本的投入，是能对利润带来未来的增长，或者为后续经营效率和质量的提升，就是一种必要的投入，不能一味只顾眼前利润而降本。例如为拓展市场前期所付出的必要投入，例如研发与创新，例如人才引入和稳定有战斗力的团队。这要求我们深入理解业务的各个方面，更要改变自己的思考方式，不但要有“财务思维”、“降本思维”，也要有“整体思维”、“战略思维”，与业务部门紧密合作，多维度看待成本，共同推动企业的战略目标和利润良性增长。

最后，我们需要对投入产出的效果进行客观评价，评价效果是否达到预期。如果偏离较大，是必要性问题，是方向问题，还是资源力度问题，或是投入的成本资源不匹配？

工作乃至人生都没有放之四海皆准的标准和方法，唯有常思常想，跳出当下，才能做出最优选择，保持正确的道路一路前行。