今天是周末，往日热闹的下沙基地，现在除了窗外车水马龙的声音外，异常安静，一个人坐在内务办公室静下心来理下思路。记得2010年我离开下沙基地到西安时，曾经想过此次离开了下沙，以后估计是不回来的了，但没想到14年以后我又兜兜转转回到下沙基地，开始兼职从事起内务管理工作了，这是命运的安排还是缘份使然？一时找不到答案，不管是命运还是缘份，时间已不等人了，我已不再年轻了，唯有踏踏实实守好新的岗位，不辜负领导的厚望，好好工作吧！

前段时间小朋友问我：什么是真相？我告诉她真相是很难用语言描述的，它只是客观的存在在某个角落里，所以平时听到的“真相”不能太当真，听听而已即可，人类发明了语言，让我们的很多知识得以传播和传承，这是一种很大的进步，但语言有它的局限性，不可能把所有的细节都描述出来，而如果再增加描述的人或者传播的人用主观意识进行恶意修饰，那真相传到最后，就变成了小道消息和谣言了，如果我们作为管理者误把小道消息和谣言当成了真相，那我们的意识就会被一些小人牵着走，这样会逐渐丧失独立思考和判断的能力，对一些真正做事的人造成巨大的伤害，最终会影响团队的士气，而士气是团队战斗力的最重要因素，关于这一点我需要时时提醒自己。

下半年以来，陆续走访了新疆、四川、天津、湖南、福建、衢州、六安等多个基地，期间跟近300多名中层干部进行座谈和探讨，他们中的绝大部分人都有一颗想把事情做好的心，特别是生产系统的人员，把如何控制好生产指标，做好节约，在化建业排名中脱颖而出当成了自己的使命和荣誉，即使休息日手机没有震动，老以为在震动，时不时看下手机，关注下生产的情况心才会踏实，家人都以为快神经质了。我记得李总曾说过一句话：“化建业的这帮人是最可爱的”，我想我们要做的是如何把这帮可爱的人用在合适的位置，最大可能发挥其强项，让他们在化建舞台上发光发热，从而在发展公司的同时也发展他们。

最后就管理方面的感悟理了几点想法，整理如下：

1、作为管理者，往往喜欢发表自己的建议和想法，以为自己既然能带领团队就是比大家能干，其实不然。人与人之间的差距并不大，只不过公司赋予你这一平台能带领大家一起工作而已，一个人能干没有用，关键是要带领一帮人能干，所以平时要学会倾听，培养“欲言又止”的能力，最好能达到“只听不说”的境界，要从“我想说”、“听我说”到“等你说、听你说”状态的有意识转变，就是管理向前迈进一步的开始。

2、“求变”是企业管理永恒的主题，否则就会被市场淘汰，但这个“变”字不是“胡乱”的变、“慌乱”的变、“点”上的变、“感性”的变，而是需要系统的调研、系统分析利弊得失后，做出尽可能理性的、系统的“变”，否则越“变”让简单的事搞复杂，让高效的事变低效，内耗增加，错失良好时机，使企业竞争力不升反降。

3、激励需及时，包括精神激励和物质激励，懂得大家内心在想什么，多进行换位思考，“恰逢其时、恰到好处”的激励能起到意想不到的好处。

4、抓大放小，关键环节交代清楚就可以了，具体细节允许团队成员自己发挥，否则规定的太细，使大家干活缩手缩脚，丧失了灵动性和创新性。

上述文字权当反省，语句难免偏颇，请大家指正，谢谢！