一、面对变化缺乏快速应对和持续的推动

市场在变，需求在变，要求更是在变。基地的生产结构发生变化，生产系统力量不均衡开始显现，内部对技术和管理力量的调配迟缓，没能及时跟上变化，对生产管理的弹性预判不足，使得生产压力相对集中，各项管控出现乏力，效率波动大，成本管控难度大增，团队承受很大的压力，虽后续逐步做出调整，但问题的惯性需要更多的时间和资源去消化。

市场对服务的硬需求，重点体现在供货满足的能力，保质、及时、准确、不缺货，这也是市场对基地服务的基本要求。在当前的市场环境下，市场对问题敏感性更明显，每一项要求都是头等大事。复盘全年，虽然都在积极组织，在机制上也不断探索，但基地的进步幅度远没有市场要求的提升幅度快，说明推动的决心不够坚定，方式方法过于简单，团队系统性构建明显不足，没能形成合力应对市场需求的变化。

人才梯队建设更是短板中的短板，储备力量严重不足，在人才培养管理机制上缺乏活力，虽设了框架，但没能有效跟进组织，投入资源和精力不足，缺乏目标管理、项目突破和日常引导，目前市场服务提升对人才需求的迫切程度远高于以往，人才经营迟缓，没有跟上需求的节奏。

二、深入有限，浅尝辄止

细致不等同于深入，细致是点上的功夫，深入是纵向，逐层探究发现问题，分析解决。深入的程度，说明发现和解决问题的能力。为更集中解决生产服务上的问题，下半年主要组织专项会议，能融入更多人更深入的思路和方法，鼓励大家的同时，讨论问题更深入和实际，能加速推动事项，过程中我的角色是组织者，但只是关注结果，对过程参与较少，不够深入，如隔靴搔痒，失去扩大了解的机会，同时可能也丢掉了更优化更快的解决方案。

三、思维格局受限

常感工作明明已经很努力，但结果好像总不尽如人意，遇到事情铆足劲儿想解决，但就是找不到方向，很想突破，但不知道问题在哪，开始怀疑自己，焦虑，进而又影响到工作状态，实际是认知和思维水平受限，对待周围的变化缺乏敏感，僵化在固有的经验中，作井底之蛙。需要拥抱各种变化，保持更开放的心态，接受新的观念和想法，学习拓宽。放松自己，以更好的投入，感受工作的乐趣，享受生活的美好。

以上是为反省。