我国推进两化融合、两业融合、数字化转型多年了，很多企业多年前就构建了各种信息化系统。在新的智能化时代，应该怎么走呢？多年前有德国的工业4.0，我们这几年在探索仓储管理的几个层次发展规划以及落地取得了一些进展，有了仓储的1.0、2.0和3.0系统。对比来看采购系统的建设还在初期阶段。许多企业的采购系统主要是负责部门内部的事情。如需求的预测、订单的跟踪、供应商管理等。采购部门与生产部门、供应商的界面，本质上是人与人的交流。在信息化时代，技术手段主要是方便了人与人之间的交流。进入数字化时代，是让系统在决策中发挥更大的作用、甚至把人的环节去掉。在数字化时代，销售系统接到订单之后，会自动地传递给许多部门，比如采购部门。系统会自动地分解出完成订单所需要的原料。通过与库存比对后，自动确定采购的清单，自动向供货商下订单。这样，从接到用户的订单到给供货商下订单，可以在瞬间完成。这里体现的敏捷性也是诸多项目评定的考察因素。

前段时间参加一个会议有个大学教授讲了数字化转型的方式和步骤，提到数字化转型的失败率高达70%，这是很多同行不太想提及的。创新的成败以价值论英雄，数字化技术的应用也不例外。但是，“价值决定于业务场景”。数字化技术需要用在合适的场景上，才能创造价值。人工智能模型的应用也是如此和业务场景的结合才能发挥作用。反思这方面花的精力还不太够，进展太慢。

过去一年开展了很多项目，有些取得成效有些不太理想，分析过往既不能骄傲自满也不能妄自菲薄。未来工厂刚开始建设时我们拜访了多家企业，传化留下了印象深刻，他们经过三次现场评定才通过算是给我们上了一课，这个项目感觉没那么简单，当时甚至有打退堂鼓的想法，团队合作和坚持让我们在24年最后一天迎来了通过的消息。有些项目就没那么幸运了，尖兵领雁项目之前并不了解太多从准备申报到提交材料也就一个月不到的时间，最后没有竞争过某高校。通过申报学到了很多，比如了解到申报前还有指南征询的步骤，也知道了科学进步奖评定需要有技术项目的支撑等等，接下来总结经验做好长期规划。