2024年是赶场子的一年，新业务的承接和拓展，采购信息化项目的推进，规范制度的修订，不断的在各个角色间转换，疲于奔命，静下心来回顾一年来的工作，有几点想法如下：

一、业务的合规性

没有规矩不成方圆，采购是跟钱打交道的，岗位相对比较敏感，规范制度尤其重要。价格是否合理，下单是否规范，供应商是否满足需求都需要规范制度来衡量。信息化系统是比较好的工具，让业务操作标准化，减少人为原因引起的偏差，但系统的设置来源于公司的规范制度，合理有效的规范制度才是根本。今年借助信息化系统的上线把采购的主要业务流程进行了修订，采购业务有了相对清晰的规范制度，但没有完美的制度，在后续的工作中协同采购同仁一起不断优化完善采购制度，以制度为纲，充分利用信息化系统工具，不断提高采购业务的合规性和标准化，打造一个阳光采购平台。

二、市场的变化

随着市场竞争的加剧，产品和供应链的竞争将成为企业竞争的重点。采购作为供应链中的一部分，承接了公司的原材料和零部件购买的工作，物料的品质和价格直接影响产品的市场表现。因此，采购人员应有一定的产品理念和市场思维，居安思危，不断检讨现有供应体系能否满足目前的市场变化，引进新的采购模式和方法，拓展采购渠道，一切围绕成本这个主线，勇于打破固有思维和观念，挑战自我，探索新方法和新思路，用“唯一不变的是一直在变”的思想来勉励自己，总结出自己的一套方法论，走出一条适合hth官方网页入口自己的采购路。

三、工作的方向

集采部门是采购条线的重要部门，承担了公司重要物料的开发管理和定价工作，同时也是公司采购业务变革和采购模式创新的排头兵，在新形势下探索业务发展方向尤为重要。今后的工作中，集采以身作则，在合理控制试错成本的前提下大力开拓新的采购方式和渠道，有计划有节奏地推广至基地，借助信息化平台工具持续推广生产物料招标和五金平台化采购方式，优化定价模式和供应商管理策略，开展供应商供货比例管理和需求预测机制，加大力度开发部品供应资源，延伸公司产品线，开发出市场和营销需要的有竞争力的产品。

作为集采部门的管理人员，虽然在过去的一年中成本管控和业务管理方面取得了部分成效，但业务推进相对缓慢，错失了很多机会，究其原因是计划准备不足，同基地及关联的部门联动不够。市场在变化，策略也要随之调整，管理思路也要跟上，如何减少信息差，如何采购到高性价比的物料，如何提高采购业务效率，如何下好集采和基地协作这盘棋是摆在自己面前的重要课题。在新的一年工作中，要牢牢抓住产品流和价值流这两个主线开展工作，开展自我批评和自我否定的反省机制，多听听基地和关联部门的需求及建议，让集采业务工作更上一个台阶，为基地提供服务，为公司营销赋能。