2024年，成本控制中心在项目化工作上取得了一定成绩，部门多数成员克服压力，较好地完成了转型任务。但是面对未来，应当清晰地认识到当前市场竞争异常激烈，成本管理工作任重道远，以后的路是否行得快走得稳，离不开当下的复盘与反思：

1、工作的系统性和项目化推进管理不足

当前，各个基地的实际管理水平存在较大差异，这里面固然有硬件原因导致的差异，但更多的是改善的空间。如果局限在点上的工作，只能是头痛医头脚痛医脚，无法从整体上推动管理改善，工作的延伸延展性不足。有时候，工作思路一转换，系统性就得到明显提升。

其次，点上的工作要做出深度，围绕目标紧抓不放，做好组织和管理工作，而不仅仅是统计员。有时候，前期规划的很好，但是中间过程管理几乎很少投入精力。这样的方式即使有了效果，也是侥幸而已，工作落地成了空话。

2、思维的认知与改变非常重要

今年技术服务条线深化了许多工作，人员的精神面貌发生了很大的改变，最让人感触的是人员的思维高度统一和认知提升，从他们的身上感受到了服务两个字所能赋予的更多的内涵和具象化的特征，并将之一一落实到行动中。对照自身工作，还没有给基地形成更加清晰，更加富有生命力的成本管理理念，还缺少真正的产品思维和管理思维，工作上过于生搬硬套。须知优秀的管理者，不光有前瞻的眼光，准确的决策，更加重要的是正确地影响他人，从思维上去改变和提升他人。