时光匆匆，一年的光阴转瞬即逝，在这一年结束之际，静心反省一下一年的工作得失：

反省一：安于现状。2024年依赖去年开发的堵漏宝产品，堵漏宝销量得以稳健增长，下半年新推出的金属穿线管，也陆续开发出了几个地级总代，形成了一定的销量增长。在销量有所增长的情况下，感觉心里有了点底，却没有居安思危，反倒沾沾自喜、安于现状。殊不知，今年销量的增长是得益于新产品的推出，但当新产品的推出引发的销量增长达到瓶颈时，销售压力将迎面扑来；而目前星星点点的采蘑菇战术，将难以支撑销量的持续稳定增长。所以不能安于现状，必须跳出舒适区，并就如何开发挖掘新品、深耕市场，将市场由点连成线、线形成面、面形成体等问题要多思考、早布局。

反省二：执行不力。电商中心这两年都是围绕着化建机构和八财机构在导入与建材相关的产品，客户群体都在体系之内，未能真正走向市场化。凭着机构的需求及新品上市后的净增长，暂时得以喘息，但终非长久之计。领导在处室会议上提到的围绕新招人才的特长及资源来引入新品的思路，为我们的后续发展打开了广阔的空间。那么引入有特长和资源的人才就变成了关键点，关于这一点，我却没有用心去思考，也未落实行动去发现人才、引进人才，值得反省。

反省三：思想陈旧、营销手段单一。目前新品市场推广，主要是以下几个途径，一是邮箱发文件、微信好友发文件，二是发朋友圈广而告之，三是市场实地跑动交流沟通。营销手段比较单一，基本上是比较传统和被动的做法，未能有效组织人员主动进行营销，比如电话营销、微文定期推送等；也未拥抱网络、自媒体，不敢尝试抖音、小红书等平台，跟不上信息社会、网络时代，值得反省。

电商平台不限产品、不限区域，市场广阔，想象空间巨大。值此反省之际，希望自己能不断学习、不断总结、不断反省、不断进步，为平台、为公司贡献自己的力量！