一、筹谋与规划

对仓储物流各环节的流畅、各系统的支撑进行整体的思考和策略规划，为下属分管部门解决痛点难点问题一直是我工作的重点，仓储各功能区的划分与转换、物流各环节堵点的梳理、酬宾时期各基础设施与人员的有效支撑、新产品批量推出时库位与容量的调度、不锈钢仓储整体重新规划与实施等项目的运筹决策与布局，需有效地组织协调各种资源及策略方法实现规划落地，最终提升仓储作业效率，有效盘活公司资产。

目前来说，如何在现有基础上在酬宾期间继续提升发货效率，公司各仓库呆滞料的处理与跟踪更加高效，不锈钢仓储物流按新布局迅速实施等是必须真抓实干的事情，筹谋新一年布局、期待新一年的收获。

二、未来工厂与学习

通过这次未来工厂项目的验收与领悟，有数字化设备、电子看板系统和信息系统集成，能实时实现全部产品配送过程情况监控、配送信息和人员管理；仓储管理系统与供应链管理系统集成，实现数据同步；仓储管理系统全部货物模型参数可自定义；建立销售预测模型，尤其能处理长、中、短期销售生产业务下仓储配送的有序管理，实现仓储配送上下游数据共享等未来工厂仓储模块的要求，也是我们要达到的标准，为3号地块智能立库规划提供了方向与实施标准，为hth官方网页入口做强做大引领行业奠定基础。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。