总结2024，感想颇多，收获也不少，从原供应服务转到内务管理，虽杂但学到很多生产、现场、仓储等管理上的知识，特别是生产上，对原料、产品性能、表观、各项指标数据的意义等等工作，从无到有都有了一个全新的认识和了解，但静下心来细细一理，存在的问题不少，具体反省如下：

反省一 拖延

拖延，会让一个人失去动力，也会腐蚀了一个人的进取心，近半年来，自己对拖延的这个问题感受尤为明显，对问题的重视程度不够，处理问题不够坚决，拖拉，明明知道问题所在，就没有盯着去闭环，问题反复无常，工作效率低下，拖着做不下去，团队也跟着拖，这和我的管理有问题，拖延症作祟，也让我认识到拖延症，只会让我们两手空空，得不到任何好结果，需在新的一年里重点改之。

反省二 管理方式不当

近期开会，遇到问题均以批评的多，表扬的少，大家积极阳光的氛围也提不起来，如此看来我的心态已经发生改变，变得消极、暴躁，对大家也是有种不好的影响，反而管理上更乱、更无序，需重点改之。另一方面我们很多简单易做的问题落不到实处，如我们的现场整改不够彻底，我知道整洁是做好现场最基本的条件，往往最容易的也是最难做到，现场有时候可以用“脏、乱、差”来形容。我们“不能躺在别人的成果上睡大觉”，很多先进企业都围绕着技术创新、信息化提升、大数据升级等等现代化工具不断推进，而我们还是故步自封，停滞不前，还停留在陈旧思维，停留在以往的老习惯，停留在基础表面，没有真正下沉到一线，浮于表面，因此需对自己的修行要有重大突破来改善恰当的管理方式。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。