反省，是对过去行为的审视与总结。在工作中，我们时常会面临各种挑战与机遇，每一次的选择与行动都会留下痕迹。通过反省，我们可以清晰地看到自己在工作中的得与失，明白哪些行为是值得肯定的，哪些是需要改进的。这种自我审视的过程，不仅有助于我们提升自我认知，更能让我们在失败中汲取教训，在成功中积累经验。为此作以下反省：

1、关于角色定位：2022年开始从设备管理走入生产管理，又从塑料加工生产管理步入不锈钢金属生产管理，从10月份开始接手不锈钢生产管理，按以往管理经验，单纯的只着眼于生产的管理，在生产降本增效、改善流程、优化工艺及提升质量思考较多，且也提出了较多的改善方法和改进措施。但没有从智控整个经营角度去分析，如何提升不锈钢项目部的盈利水平，压缩管理费用，降低销费比，后经谷总对不锈钢项目部成本指导分析及要求下，才意识到我的认知高度不够，自己的角色定位没有转变，不能只停留于车间成本管控，要以不锈钢项目整体经营去落实管理手段。

2、关于学习：在近两年的职业生涯的道路上，我从设备管理转向了生产管理，这一转变让我深刻体会到了“活到老，学到老”的真谛，让自己跳出舒适圈，去接受学习新知识，掌握新技能。在设备管理的领域中，我积累了丰富的经验，熟悉各类设备的性能、维护和故障处理，同时也清晰设备团队的管理要求。然而，当我踏入不锈钢生产管理的新领域时，才发现自己面临着巨大的挑战。不锈钢生产加工与我们传统的熟料管道加工完全不同，涉及的知识面较广，不单需要了解和掌握不锈钢材料特性和加工性能，还需要掌握气体保护焊技能及控制要领，冲压模和辊压模等模具成型知识的学习等等，面对这些问题，我深刻认识到学习的紧迫性及全面性，也让我明白，学习是永无止境的，从整体生产掌控到每一道生产工艺技术的细节学习，都需要自己去认真掌握，才能真正做好管理工作。未来，我将继续保持学习的热情，并将保持学习的技能要求到部门的每一个人，整体提升团队学习氛围。“活到老，学到老”，这不仅仅是一句口号，更是我一路走来始终坚守的信念。我相信，只要不断学习，不断进步，无论在设备管理还是在生产管理，都能够创造价值。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。