hth官方网页入口的发展如历史的车轮，滚滚向前，广东、福建两座新基地陆续投产。反思自己需要加快速度、更加努力，跟上公司发展的步伐。回顾这一年的生产管理历程，反省如下：

一、现场基础管理

“现场有神灵”，生产制造的原点在于制造现场，出现问题时，脱离现场而煞费苦心地空谈理论，绝对解决不了问题。“现场是座宝山”，在现场中蕴含着第一手信息，这是解决问题的关键。通过坚持不懈地到现场去，不仅可以找到解决问题的线索，而且可以得到提高生产效率、产品质量和发现管理漏洞的启示。这一点不仅对生产制造部门，对所有的部门都适用。

生产制造现场要管好，需要通过人、机、料、法、环、测六要素的系统有效管理，才能实现经营目标和搞好现场管理。实际工作“法”这个环节非常容易被忽视，从而导致两方面问题，一方面由于现场的指导规范不够全面，缺少的部分员工通过自己的经验去“脑补”，例如A原料能做甲乙两种产品，B原料能做甲产品，如果规范不够全面，非常容易出现的脑补是B原料也能做乙产品、从而出错；另一方面对规范标准的执行检查闭环不深入，实际操作和标准规范不相符，甚至伪造记录让其看似是相符的，从而应付检查。

作为生产管理者，首先需要制定明确清晰的执行规范，抓住关键点，要求越明确，执行越简单；然后深入现场按标准规范去执行、去检查、去改善提升，不能只看表面；最后建立更高更合理的标准，从而反复螺旋上升。1.01的365次方等于37，只要每天进步一点点，一年下来就进步很大。

有风浪更有彩虹，秉持成为化建标杆车间的愿景，我要为之不断努力。以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。