“事有轻重缓急”，我经常会拿这个理由安慰自己，作为自己未能及时完成工作学习等既定计划的藉口。工作时间总是有林林总总不在计划内的事务干扰思绪，打乱我的工作计划。于是经常会有一天结束、或是一周结束、甚至一个月结束，计划内的事情未能完成，心生懊恼不已。确实，有些事情能拖，有些事情重要，所以永远只能是先做紧急的事、有时间节点的事，至于虽然重要但没有那么紧急的事情就只能暂时靠边站，一拖再拖了。

但是，我的时间是不是真的已经充分利用了呢？我的效率是不是还可以大大提高呢？我的专注力 是不是还没能完全聚焦呢？

答案是肯定的，我的时间管理做得还远远不够，计划是有了，但执行上做不到今日事今日毕；对一些常规的工作完全可以有一定的预见性，打好一定提前量。退一步说，可能今日事真的未能今日毕，那次日呢、一周内呢总是可以有补救的吧。再说效率呢，是不是有更好的工作方法或是借助各种科技小工具能提升自己的工作效率呢？近阶段，我有点吃老本的心态在抬头，这会削弱我的学习力，阻碍我的进步。新技能新工具的应用层出不穷，肯定会带来各种便利，提升效率、解救劳力，从某种意义上来讲，“偷懒”也是人类进步的动力。还是需要时刻警醒自己，必须保持学习力，学习应用新技术新工具，提升自己的技能和工作效率。至于专注力，我还是做不到心无旁骛，可能同时想推进几件事，反而经常是这个拿起那个放下，又拿起又放下，思绪经常切换，做不到聚焦，也浪费时间。

以上是我对自己时间管理和工作计划性方面的反思，具体则在以下工作和学习中显现出来：原本是计划年初完成的财务管理手册，在我的反反复复中直到10月份才得以完成发布；年中的时候计划助力业务做好财务支持，输出财务相关知识、开展报表阅读分析、业绩排雷业绩检验等方面的培训，一直到12月份才完成基础课件，是否有干货尚待检验。

今年以来，我已经渐渐调整了自己的工作节奏和工作内容，工作重心已明显后移，让团队的小伙伴们承担起了更多的工作内容和责任。诚然，培养团队，让每个团队成员成长起来是我的使命，但我也不能因此而懈怠，不能放手后就不闻不问只看结果。一方面需要保持学习力、及时解锁新技能，带领团队以更少的时间更高的效率准确地完成各项工作；另一方面，要把腾出来的时间和精力投入到业财一体化中去，努力去实践去精进业务、财务、法务三位一体。年中时对自己提了个要求，希望对上市公司的股票业务能有自己的独立见解、注重相关监管政策文件及政策风口的知识积累等。年底已至，这方面的积累和提升显然未达预期。为了强化学习，下半年虽逼自己考了基金从业资格，但学到的相关知识只能是给自己打了个金融相关底色，现阶段远远达不到学以致用、活学活用。俗话说，艺高胆大，学艺不精则肯定少了些胆气。

以上是我的反省。希望在新的一年，我能在以上方面有所改善，跟对私金融事业共同成长。