一年又到尾声，回首2024这一年，有晴天朗照，有轻风细雨，也有雷电暴击，生活的不完美，才是真实的人生。这一年工作依旧充实，也确实是我喜欢的领域，但在自身发展和团队管理上仍存在不足，总结原因反省如下：

1、性格过于刚直，特别表现在向上汇报和跨部门沟通上。

个人言行直来直往，过于针对事件急于求成，过于沉浸在自己板块业务上而忽略对接部门的工作标准和困难。逐步学习“做事不任心，说话不任口”，不断完善自己的个性，不是无底线的委屈求全，而是懂得刚柔并济、松弛有度。在恰当时间、场合，正确的表达自己的观点，学会三思而言；接受冲突并心平气和地化解冲突，学会妥协与合作，共同解决问题；提升格局和眼界，学会迁就，为大局作出一些让步；坚持该坚持的，改变该改变的，学会暂避锋芒，等待更好的时机。

2、内核不够稳定，容易受外部环境的影响而情绪波动。

2024年的市场环境不好，我们的行业受到了很大的影响，业绩不佳也会收到外部一些声音的质疑，尽管并非恶意，但依然会对自己和团队成员的状态造成负面影响。首先，及时调整自己的心态，树立信心；再用自己积极的状态去开导和帮助团队调整状态；身体力行，带领团队开拓业务，提升业绩，是最直接、有效的提升团队士气、恢复信心的方法。

3、把过多的精力放在自身专业能力和业务拓展上，对于团队成员的锻炼提升关心不够。

这一年，一方面继续从团队身上学习专业知识，不断精进自己，另一方面，努力建立自己的影响力和领导力，较多的专注在自身的提升上，而忽视了团队的锻炼和提升。明年要进一步解放双手，通过工作安排、合理授权，激发团队的主动性。发掘团队中个人的特色，分享放大并尝试复制到更多的其他人身上去，一起把业务做起来，让团队站在最耀眼的舞台上。把自己的工作主要定位到给出合理化建议、切实的协助解决问题和积极开拓业务方向上。

4、工作总结、复盘不及时，计划执行检查、跟进不彻底。

没有养成随时总结和计划跟进的习惯，经常以工作忙、工作累为借口躲避，很多在口上说了，未落实在书面上。以身作则，培养自己和团队的习惯，先从固定会议、述职报告入手，倒逼自己和团队，久而久之形成良好的工作习惯，及时发现问题，及时分析和解决问题。

5、会议模式过于形式死板，效果薄弱。

定期的月会形式一成不变，一定程度上养成了团队定期梳理的习惯，但在效率和效果上需要改进。明年希望在会议的形式上有一些更有针对性、主题化的转变，让基层的员工也能参与进来，提升全员的目标感、责任感和团队协作意识。

总之，量力而行，主动求助，接受不是所有努力都有结果，但每一次行动都有意义，尽我所能，敬我不能。做真实的自己，做热爱的事情，不必在难以改变或者无关重要的事情上内耗太多，在心里种花，人生才不会荒芜。