今年是我调入对私板块的第三年，也是网科团队从0到1打基础的关键三年，些许趟出了点动静，强化了团队发展的信心。小有成绩，仍需长进。现将今年以来主要问题反省如下：

关于管理：今年在网科整体资源配置和人员调度上，存在缺位和滞后，未能按照计划节点保质保量补足目标岗位，导致下半年不得不暂缓对私新功能开发，倾斜资源全力投入广角建设。岗位缺失，跨岗补位人员不得不承担不擅长的工作任务，造成了专业浪费；到岗滞后，新人入职后，匆忙投入设计、开发，导致需求反复和代码缺陷，疲于补救。一步赶，步步赶，做了不少事倍功半的事情。

关于履职：角色转换不到位，进退失当。具体执行上，退了，退的不够彻底。推进效果不及预期时，就着急忙慌的往上顶。顶上了，却因精力不足未能跟到底，反而出现了一些纰漏（主要体现在典当系统台账交接和广角历史数据迁移方案执行上）。经营管理上，进了，进的不够到位。在团队成长、机制运行以及制度建设等方面，抓得不够精细。人员培养断断续续，机制运转屡遇阻力，管理制度不成体系。

关于担当：工作中，自认能做到认真负责肯担当。可这份担当仍停留在自己的舒适区，并未真正匹配经营者的责任。加入网科不久，就认识到这是一次无风险创业的好机遇，有着无限可能。但在实际落地上，还是定位成内部的IT部门，躲在业务数字化需求的背后，只为做系统而负责。主观上，并未做好承担经营、成本、利润，乃至后续市场化压力的准备。归根结底，还是能力欠缺。

关于健康：长期伏案工作，坐姿不端正，喜提肩颈、腰臀、膝盖疼痛三件套，针灸、运动大半年稍有缓解，今年就偷懒躺平退回原点。持续的身体不适在一定程度上影响了个人情绪、工作心态和执行速度。

目前，网科团队步入第4个年头，开启了快速发展不断突破的新阶段。这也要求我必须加快步伐，从经营、管理和个人成长等方面，克服短板、全面发力，和团队共同进步。做到：打开经营思路--开源逐利谋发展；精细团队管理：填岗补人定制度；专注个人提升：拔高学习走出去。

以上文字，是反省也是目标，更是25年的决心和志愿。开干！