一、今年hth官方网页入口园建设工作往前推了一大步，也接到了相应更多的任务。年初认为随之而来的规划调整、土地性质调整等前期工作变得十分紧迫，村企政企关系协调工作变得更加复杂。因此，放了大量的时间精力在诸暨，忽略了处室的很多工作。这一年来，新成立的农牧处与各辖属公司衔接上存在不少问题，农牧处没有做好服务工作；处室队伍建设慢，到今年11、12月，线上线下销售团队才见雏形。来年要分配好自己的时间和精力，两边都要兼顾，两边都要有进步。

二、综合经营事业板块成立这一年来，有些对农业、农产品的理解和想法，没有和领导形成有效沟通，有不同工作意见的时候，只会附和领导，照章办事。这是今年新养成的毛病，这毛病不该是老员工的工作风格，要趁早改。

三、hth官方网页入口园建设的前期工作中，农村、农民相关工作处理过程中，不可避免会出现很多非标准化的问题。处理这些问题时，担责的心不够，事事请示，一股脑往领导身上推，耽误领导时间的同时大大降低了工作效率。今后还要多加思考，合理研判区分问题，分清哪些是必须要上报的，哪些是自己能处理的。不能借着合规的名义，忽视工作效率，逃避责任，懒政怠政。

以上为个人今年工作之反省。