时间过的很快，2024年已接近尾声，回顾一年工作，忙碌而充实，在新岗位上，我学到了很多新知识，知道了绿植技术员有种草的、有种树的、还有种蘑菇的，有各种研究方向；也熟悉了房产开发总包、分包、招标、清算、装修等各个环节，这些都是我以前未曾了解的领域，总体来看，2024年，个人有成长，有突破，但也有不足之处：

一、综合经营事业涉及资管、农牧业、房产地产三大板块，三个板块经营管理方式、运营模式都不一样，可以说是完全独立的，这就要求我们总部各处室在推进工作时，既要遵守大原则不变，又要结合各板块实际情况，要考虑各事业板块可操作性和有效性，最重要的是基础工作要下沉，要多跟一线员工交流，听取他们意见，帮他们解决实际问题，干工作不能理想化，这方面，2024年做的不够好，2025年要加以改进。

二、下半年，天津地产商务楼出租，房产地产处深度参与了两个客户对接，前期洽谈进展一切顺利，客户租赁意愿很强，价格、面积，甚至装修细节均谈妥，但到合同签订阶段，都因客户集团领导否决而最终放弃。反思原因：

一是我们与客户粘性不够，客户来源中介，交情不深；二是我们对客户关键人把握不清，游离于外围，未能向上深入，导致项目进展只能听中介、对接人反馈；三是存有“等”的心态，等客户向领导汇报，等客户意见反馈，其实很多时候，我们需要主动出击，现在想想，如果我们当时能对接到客户总部，能邀请他们审批领导到商务楼现场看看，分析他们的顾虑，一起群策群力，加以解决，可能会是另外一种结果。

以上是我2024年工作反省，还有不足之处，请领导指正。2025年，新的一年，新的起点，新的挑战，加油！