一、工作经验是好东西。往往在我们招人或引进人时会做为考虑内容之一。但，不同行业、不同版块有特殊性。如何把以往经验贴地气的转换到现在的工作环境，值得思考。经验能灵活运用、因地改进、取长补短，才是进步。否则，可能成为一种固锁，锁住行动、锁住思想。对个人而言，是一种退步、沉恋以往。对岗位而言，工作推动缓慢，方向容易走偏。

二、制度如何落地。我们常说用制度管人，用流程管事。制度与流程双落地才是王道。版块成立，本着“于法周全，于事简便”的原则，建立制度、解决无章可循的问题。本着“世易时移，变法宜矣”，征求意见完善、修订、补充制度。但感觉，制度在落地方面不够扎根。表现：征求制度意见--无意见；提交办事流程--不合规；交流制度内容--不知道。说明制度宣传的重要性。通过宣传来领会制度精神、熟悉制度内容、增强制度意识，是实现制度化管理、流程化管理的重要保障之一。

三、人才培养、工作向前迈一步。岗位新人，我们鼓励新人多沟通、多交流、解决新人困惑、帮助新人。岗位骨干，除了必备的专业能力，更需要发现问题、分析问题、解决问题的能力。处室人员在思想上要有数据是数据，但数据又不是数据的双向思维。数据是数据，指统计、核算、税务等需求，要求认真正确。数据又不是数据，需要延伸思考、了解分析、解决问题、敏感嗅觉、政策导向等多方面，推行工作向前迈一步的理念。

此上感悟，与大家共勉。