一、关于开拓市场的区域性

光阴飞逝，辗转即将2025年。回顾一年来的工作，按照年初既定目标，围绕市场、开发市场、落实目标。作为团队负责人，本应身先士卒，带着团队抢夺市场，拓展周边城市，创造更多业务机会，然今年并没有执行得很好。

二、关于工作中的心态

市场变化，波诡云谲，随着行业主要趋势的变化，在合理的时间内没有及时止盈。项目突发新情况，就应想尽办法离场，然过分信任客户能力，心存幻想，导致结果不理想。

三、关于团队组建

为了更好完成公司的业务目标，需组建核心小队、激发部门团队成员凝聚力，结合实际情况，共同努力完成任务。在工作中大家克难攻坚，力拓市场，在为广角添砖加瓦，做出应有的努力。