时间过得真快，还没有感受到严冬的到来，24年就这样在忙碌中结束了。这一年经历新基地顺利投产，倍感激动；这一年经历新团队建立，倍感压力；这一年感知产销初步压力，感谢团队的成长。但工作的中的深度和广度还是存在较多的不足，而自身存在的问题尤其值得反省，具体如下：

一、对制度的坚守不够坚决

制度如绳墨之规矩，能定方圆。制度的产生在于对某些行为规范进行约定，实现行动效果和目标的一致性。而日常操作中，对制度的遵守和执行的效果，往往决定着事情与目标的距离。前一段时间生产过程中出现波动，班组没有有效地遵守制度，造成一些待检品过多。这些问题产生，一方面是生产班组对制度的理解执行不到位，深层次的是自己对制度的坚守不够坚决，对日常发生的违反制度的事情处理得速度力度不够坚决，造成一定的观望，从某种意义上纵容了这样的不良行为的产生。因此制定制度只是起点，但不是终点，过程的坚守更为重要。   

二、对生产流程关注不够

在日常的数据报表和记录中，发现记录的数据很多，而且登记这些数据花费时间很长。这些数据是如何登记的？需要这么久时间？有没有简单的方法确保数据的登记效率呢？在对数据的来源进行现场跟踪后，发现这些数据日常可以采用归类、汇总、锁定等方法将大量同类数据汇总为1—2个数据，减少日常登记的时间。新方法的实施，将动态的数据管理变为汇总状态下的数据，节省了大量的记录时间。日常的工作中，没有对这些看似简单的问题进行有效地分析，认为这些问题很简单，可以忽略。正是这些不起眼的问题，操作者没有正确的操作方法，给其带来一定的压力。因此工作中，要对生产流程进行仔细地关注，不要放过一个微小的环节，而这些小环节往往是流程改进的显著提升点。

以上是为反省，请各位领导给予指正！