2024年全年组织并参与修订完成化建内务层面制度100余份，全年的制度梳理及制度建设工程量较大，阻力也是重重，有时为了一句话，或一个流程审批节点如何确定，一份制度需要多方来回协调沟通N遍，修改稿从最初的1.0版到最后的N.0版已经成为科室的家常便饭。制度建设过程中，我们有过抱怨，也有过不理解，但当我们深入到业务，了解到业务部门的困难问题点时，逐渐学会了接纳和理解。在12月份的最后一周完成了本年度计划内制度修订工作，这是各业务部门支持配合及科室共同努力的结果。

通过一年的制度建设工作，不仅锻炼了自己的组织协调、沟通能力，个人对“制度”也有了不同的浅见认识。制度是企业管理的基础，而企业管理是为经营服务的，管理体系是在推动经营过程中不断建设形成，制度是依附在管理体系上，只有建立了以实现公司经营目标的管理体系，我们设计的制度才有方向，不然有可能变成为了制度而制度，甚至会出现制度补丁或叠加现象。制度是帮助企业管理建设解决需要的现实问题，做好企业战略落地的基础。制度并不仅仅是一种外在的规范性安排，还应该具备一种管理思维方式。

长远的思维：一个好的制度不能仅仅满足当前的需求，还应该考虑到未来的变化和发展。

系统的思维：一个好的制度应该将各个部分和环节有机地结合在一起，形成一个完整的系统。需要考虑如何实现各个部门之间的相互配合和协调。任何一个部分的缺失或不协调都可能导致整体业务推进中的失衡。

创新的思维：制度不仅仅是一种既定的规范，还应该是对于问题和挑战的创造性解决方案。在制定制度的过程中，需要考虑到各种的可能性问题，并提供可选择和创新的思路。

共识的思维：制度影响着每一个个体，制定和执行制度需要大家的参与和共同努力。从制度的制定到执行过程中，应该充分听取各方面的意见和建议。

制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它会影响到企业基础管理能力提升，关系企业规范化管理。我们不能为制度而制度，需要通过制度的思维服务经营需求发展，建立和完善各板块业务内容，为公司稳定发展夯实基础，提高执行力，进而提升自身的管理能力。