日子匆匆，匆匆日子，竟有贪恋日子能走的慢一些的奢想。在上半年多是焦虑，下半年更多处在忙忙碌碌中又到年底尾声，整理自己、复盘自己、反省自己，自我鞭策在以后生活和工作中能回归修正。

一、所谓大事与小事

作为一个管理者，每天要面对的事情很多，有些事情大、有些事情小，事大事小，有时候并不好区分。有些事小，但换个角度看，也挺大。有些事大，转变思维，也可能变小。用时间工具来做出正确的决策，凡所思量，皆放长远。当前的困扰，如果不解决，五年后是否仍是困扰，眼下没有结果的事情，坚持做下去，是否会有成色？答案是肯定的，那么这就是一件值得去做的事情，时间可以放大一件事情真正的价值和影响。

今年市场抽样、内部质量工艺审计或是外部反馈等暴露出来的问题抽丝剥茧后相对清晰，基本大多是所谓小事情或缺陷不足。当今的质量管理，其实不是简单在运营层面的谈论的话题，它一定是与经营战略强相关联一起，那么这里“人”是质量最核心的因素，必须拥有第一次就把事情做对的认知。对此，明显感觉到今年虽在质量管理方面改变和举措很多，但与“源头严防、过程严管、风险严控”目标还有很大差距，我们总是习惯性高估遇到的困难，而低估了自己应变能力，就如今年出现的静音管件和耐热管件质量问题，在多问几个为什么后，其实根源很清晰，我们对待新事物、新产品的试验、验证为什么不充分吗？生产过程用料、操作规范持续性为什么不足？APQP、FMEA等相关质量工具本土化已很多年，效果不怎么理想，这是我以后要重点思考的事情，而质量的认知提升与PDCA管理方法论系统化仍是个任重而道远的事情。

行胜于言，动则半成，今年所做出的改变和过程摸索，不管是成功或失败，都是学习和成长的绝佳时机。成功的，继续做顺应规律的事情；失败的，当成再次前行的蓄力。路虽艰辛，但仍然相信有好的结果出现。

二、关于自律与自驱

今年体检报告亮红灯的明显多起来了，今年质量工作整体节奏基本处在外出差、收集材料、整理材料、汇报材料循环中。以前给自己规定运动和锻炼的规律也破了一次又一次，今后要注意些，少些理由，多点自律。

今年科室工作还是要得益于科室几个模块担当者独立承接能力在上升，可以放心放手让他们去做。但自己学习驱动力明显退步不少，多年前学习通过质检总局组织注册质量工程师认证考试，一直想再前进一步，中质协相关质量经理考试教材早早入手，但翻开很少，甚感惭愧。质量科担当着内务很多质量管理策划的职责，书中有思想，要提高自身知识储备，自己给自己充电。

以上，权作反省，请领导批评指正。