不知不觉2024年已接近尾声，今年的时间分配上，项目的落地工作占一半，真正开始承担基地投产、团队带领的工作占一半，在这个过程中，明显感觉自己是在不断进步的，但不足的地方也在不断放大，值得自己深刻反思。

一、项目管理方面

项目的全流程管理，包含了市场规模、同行竞品分析、产品定位方案、产品生产制造、产品亮点提炼、市场推广策划、产品推出反响跟踪等，流程环环相扣，并且过程中需要多部门协作，而在实际自身的执行过程中，没有充分利用和配合各方力量去攻关各种难题，容易走向“独裁主义”，总认为自己可以完成，但却忽略了充分合作带来的效率和成效。

二、团队带领方面

对于团队内基本都是行业新人，更多的是希望大家可以在实践中获得经验，但忽略了系统性的培养，缺少了基础的知识培训，导致大家都在机械性的工作，没有明确的方向感，总是需要不断给大家解答各类问题，并且解答过程也没有完全做到详细分析缘由，只提供了工作计划，却没有明确工作方向。

另外，在用人方面，缺乏放手的勇气，总感觉大家做不到、做不好，重要的事情都不愿放手、不敢放手，担心错漏，但尝试放手一次后，发现其实大家都可以做得很好。

三、基地投产方面

随着基地投产，各类产品陆续上线试机试产，有不少产品已经正常自产运作，各种类别产品不断开始生产调试，生产异常问题的跟进处理和解决，花费了较多时间，没有抽出时间系统梳理工艺管理、生产效率管理的工作方面的工作，导致一直花时间在“救火”，但却没有花时间装一个“禁烟”。

最后，谨以至诚的心态，承认自己不足，进而改进自己的不足，不断进步，持续成长。