一、关于跃升

2024年我开始自己组织项目，写项目方案、做分工安排、协调项目资源、收集数据做进度汇报，这些原本不在我思考范围内的工作占据了大量的工作时间。项目进度的压力大，我一边做执行，一边做方案，两边都想要，两边都做不好，人疲惫不堪。

遇到问题自然要解决，但当局者迷，固有的工作思维使我难以发现自身问题。但幸运的是，我得到了一些阅读推荐。

由于觉得沟通成本高、团队成员执行可能变形，所以更倾向于自己执行实际工作，书中描述的场景是对我再贴切不过的形容。但这样的工作方式使得实际工作占用了太多精力，对本应做到的项目管理力不从心，这是我的责任和沟通跃升不够。

责任跃升，是指组织项目后我的责任是项目目标，而不是从前被分派的工作任务；沟通跃升，是指沟通团队成员完成我想要一部分的工作，而非事必躬亲。作为一名项目组织人，工作重心应当是目标达成情况，如果不能及时完成自己的工作跃升就会使自己陷进事事都要管，样样做不好的困境。

二、关于动力

每个团队成员都有自己的性格特质和成就感来源。不同的内心需求让团队成员有不同的思考方式、不同的行动逻辑。给团队成员分派其期望的工作任务往往能取得更高效且高质的成果。就像老生常谈，兴趣是最好的老师。聆听成员想要的是什么样的工作、希望提升哪些能力、期望执行什么类型的任务，对症下药，才能更好的发挥出每位团队成员的能力。

以上是为反省。