岁末年初，温故知新。借着反省的机会，把自己的工作和思想翻出来晒一晒。

今年是山水农业不平凡的一年，板块调整以后，大锅饭吃不了了，每个人都面临着思想和角色的转变。年底来看，在综合经营班子的坚强领导和公司员工的共同努力下，山水农业完成了年度考核指标，回首过往的艰难困苦，淡然一笑。

种植项目上，乏善可陈。除了水稻种植完成了目标，油菜和高粱都遭受了重大损失，这有客观方面极端天气的原因，也有管理经验和种植技术方面的原因。“靠天收”的因素我们都知道，但是如何应对“靠天收”我们一直没有做好，这是以后种植上要解决的一个大问题。香葱种植和蜜蜂养殖是今年新上的试验项目，蜜蜂养殖取得了不错成绩，值得肯定。但是，蜜蜂养殖规模的局限和销售的压力，使其无法解决公司经营面临的问题。感谢资管综合业务的帮忙得以销售掉大部分的蜂蜜。香葱的种植，没有实现计划目标，归结起来，又回到了种植技术和管理经验的原因上。好的方面是，每一批种植都有进步，香葱的品质和产量都在稳步上升，销售方面也有起色，这是值得欣慰的。但是，明年能不能把40亩香葱的计划落实好，能完成多少分？心里还是有一些疑问，实施的时候要慎之又慎。

经营上，在经过管理层反复研讨以后，决定把不能利用的土地退掉。这是非常重要的决定，它让山水农业甩掉了一个沉重的包袱。在大家的共同努力下，上面主要是邵总坐镇指挥，下面主要是付乐天反复沟通协调以及同事全力协助，最终基本完成了退租任务。明年减掉一项大的开支，似乎是一个好的开局。

思想上，一年以来波动很大。上半年比较积极冲动，工作上难免容易急躁浮躁，没能静下心来把事务搞清楚，搞透彻；管理上浮于表面，没有监督好，检查好。行有不得反求诸己，结果在自身上也没有找到好的解决办法，下半年以来，思想上渐次松懈，很多工作是被推着走，有些疲于应付，管理上表现很松散，效率低。这种状态一直持续了很长时间。我扪心自问，就这样自暴自弃了吗？可又心有不甘。两次管理层“五个面向”培训及月会上“我与hth官方网页入口共成长”白皮书系列学习活动，对我的触动很大，仿佛被hth官方网页入口精神的强大内核力量所感召和鼓舞。特别是边总在董事局文件中对hth官方网页入口精神“诚实、认真、谦让”的具象化体现，让我认识到hth官方网页入口的“真”是实实在在的，有血有肉的。所以，我勇敢的把自己的思想翻出来晒一晒，让阳光照射温暖每个角落，驱赶走阴霾。

最后，说一点在香葱销售中的感受。市场上的香葱大多来自云南，颜色墨绿，卖相好看。但用心的消费者留心就会发现，葱叶上有墨绿色的斑点，网上有炸出绿色葱油的视频。这些都是种植户为了迎合消费者，在香葱采收前上了“科技狠活”。我们的香葱上市时，因为品相不好，被各种嫌弃，不得已也尝试过这种“科技狠活”，增加了成本，但更增加了心理负担。后来不做了，我们选择保持香葱本来的面貌。通过宣传，客户也慢慢接受了我们的香葱。拒绝“科技狠活”，真的好。在此，也建议大家购买商品时，擦亮眼睛，远离“科技狠活”，真的，才健康。

以上作为本次反省。